التوافق مع الشركة الأم
تقنية الشركات التابعة الداعمة لاستراتيجية المجموعة.
خلق القيمة للمحافظ الاستثمارية
خلق القيمة التقنية من أجل الشركات القابضة
تسليم تقني متسق عبر الشركات التابعة، متوافق مع توجه الشركة الأم.
أكثر من 100 عميل نشط · 9 قطاعات · منذ 2014
السرية افتراضية، ويمكن توقيع اتفاقية سرية قبل المناقشات التفصيلية.
منظور المالك
شركات تابعة تتحرك مع توجه الشركة الأم.
تحتاج الشركات القابضة إلى أن تقدّم كل شركة تابعة بالمستوى نفسه مع خدمة سوقها الخاص. تواءم Sagara التقنية مع استراتيجية المجموعة وتدمج الشركات الجديدة في أسس مشتركة.
- 01التوافق مع الشركة الأم
ربط أولويات الشركات التابعة باستراتيجية المجموعة.
- 02الدمج
دمج الشركات الجديدة والمستحوذ عليها في أنظمة مشتركة.
- 03التوحيد
جودة وأمن وتقارير متكافئة في كل مكان.
- 04التحسين
قدرات مشتركة تتفادى التكاليف المكررة.
الشركات القابضة
ما تحتاجه هذه الفرق عادةً
تسليم متسق
جودة وأمن وتقارير متكافئة في كل شركة تابعة.
التكامل بعد الاستحواذ
دمج الشركات التابعة الجديدة في الأنظمة والمعايير المشتركة.
الانضباط في التكاليف
قدرات مشتركة تتفادى ازدواجية الجهد.
Sagara Tech لخلق قيمة المحافظ
محادثة واتساب واحدة. كل الشركات التابعة.
تراسل الشركة الأم مكتبًا واحدًا — وتدمج Sagara الاستحواذات وتدير الخدمات المشتركة وتسرّع التقارير الموحدة عبر الشركات التابعة.
عبر الشركات التابعة
الشركة المستحوذ عليها · تكلفة الدمجمن اليوم 1 إلى 100
الخدمات المشتركة · قاعدة التكاليفنظام ERP واحد
شركة تابعة إقليمية · الإقفال الشهريأرقام أسرع
Sagara Tech
ثلاثة طلبات: خفض تكلفة دمج الشركة المستحوذ عليها حديثًا، وتقليل قاعدة تكاليف الخدمات المشتركة بنظام ERP واحد، وتسريع الإقفال الشهري في الشركة التابعة الإقليمية.
10:30 AM
قائد الدمج يبدأ الاثنين — ودراسة جدوى ERP الأسبوع المقبل
10:32 AM
مراجعة عملية الإقفال في الشركة التابعة الإقليمية الخميس
10:32 AM
بعد ربع سنة
ارتفع هامش EBITDA الموحد من 14.0% إلى 15.8%
09:15 AM
تم تحديث الحزمة الموحدة — الإيرادات وEBITDA والنقد لكل الشركات التابعة وفي وقت أبكر
09:16 AM
استخدم القالب نفسه للمشروع المشترك
09:17 AM
يبدأ نشر القالب الاثنين
09:18 AM
راسل مكتب المحافظ
فريق واحد لكل الشركات
قائد التكاملشركة مستحوذ عليها
ERP والتكاليفالخدمات المشتركة
الأنظمة الماليةشركة تابعة إقليمية
تم تعيين الفرق
تم النشر
الاثنين · 09:00 بتوقيت جاكرتا · الشركة المستحوذ عليهاالفريق في موقعه
التوحيد جاهز
6شركات تابعة
الإيرادات وEBITDA والنقد الموحدة كل شهر.
تتبع القيمة
خطة الوفورات على المسار
تم الإبلاغ عن الأرقام الموحدة
5.0
مجلس الشركة الأم على اطلاع
المجموعة تتوسع
+2شركات تابعة مدمجة
+1استحواذ جديد
15+
شركة تابعة — محادثة واحدة
ابدأ المحادثة
محادثة توضيحية. نرد عادةً خلال ساعة عمل.
خلق القيمة للمحافظ الاستثمارية
أين تظهر التقنية في الأرقام.
منظور الملكية الخاصة
يُقرأ خلق القيمة التقنية في القوائم المالية للشركة المستثمر فيها. وترتبط كل أولوية ببنود يراجعها مجلس الإدارة بالفعل.
اختر أولوية
الشركة المستثمر فيها · القوائم المالية
قائمة الدخل
الإيراداتيتحسن
تكلفة الإيراداتيتحسن
إجمالي الربحيتحسن
المصروفات التشغيليةيتحسن
EBITDAيتحسن
التدفق النقدي
النفقات الرأسماليةيتحسن
رأس المال العامليتحسن
التدفق النقدي الحريتحسن
المخاطر والتقييم
خسائر التوقف والحوادثيتحسن
مضاعف التقييميتحسن
جسر خلق القيمة
قيمة الدخولنمو الإيراداتتوسع الهوامشتحويل النقدالمخاطر والمضاعفقيمة التخارج
ما تراقبه لجنة الاستثمار
نمو الإيراداتالاحتفاظ بالعملاءحصة المبيعات الرقمية
هامش EBITDAتكلفة الخدمةتكلفة التقنية كنسبة من الإيرادات
دقة التوقعاتدورة تحويل النقدتحقيق الأسعار
توفر الأنظمةالحوادث الأمنيةالجاهزية للتخارج
تمثيل توضيحي وليس توقعًا أو نتيجة. ويعتمد الأثر الفعلي على وضع كل شركة وخطتها.
للمالكين الدوليين
مصمم للملكية العابرة للحدود.
يقيم كثير من مالكي الشركات التشغيلية الإندونيسية في سنغافورة وهونغ كونغ وطوكيو وشنغهاي أو أبعد من ذلك. وSagara مهيأة للعمل معهم.
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
تنفيذ ميداني
فرق هندسية في جاكرتا وباندونغ، قريبة من الشركة التشغيلية.
- 02
تقارير بمستوى مجالس الإدارة
يُعرض التقدم بلغة المالكين ولجان الاستثمار.
- 03
معايير متفق عليها مسبقًا
تُحدَّد معايير الأمن والتوثيق والتسليم مع المالك قبل بدء العمل.
- 04
متاح بخمس لغات
هذه الصفحة متاحة بالإنجليزية والإندونيسية واليابانية والصينية والعربية.
مخطط التفويض
كيف يسير التفويض الأول.
- 01
التقييم
- مراجعة التقنية والفريق والمورّدين
- النتائج وخطة مرتبة حسب الأولوية
- 02
التنفيذ
- نشر فريق من Sagara على التفويض
- إيقاع حوكمة مع الإدارة والمالك
- 03
التوسيع
- إعادة استخدام الأنماط المُثبتة في الشركة التالية
- معايير مشتركة عبر المحفظة
كيف تساعد Sagara
أربع نقاط بداية مركّزة.
التقييم التقني
مراجعة مركّزة لتقنية شركة تشغيلية واحدة وفريقها وفجوات التنفيذ — مع خطة مرتّبة حسب الأولوية.
ناقش هذادعم العناية الواجبة
مدخلات تقنية لقرار استحواذ أو استثمار أو شراكة.
ناقش هذافريق تنفيذ التفويض
فريق من Sagara يُنشر لأولوية محددة داخل شركة تشغيلية.
ناقش هذامكتب التقنية للمحفظة
معايير موحدة للتسليم والأمن والتقارير عبر عدة شركات.
ناقش هذامن أين يبدأ ذلك عادةً في دورة الملكية
عبر دورة الملكية
- 01الاستحواذالتقييم التقني ودعم العناية الواجبة.
- 02التحولالهندسة والتحديث.
- 03التوسعالذكاء الاصطناعي والبيانات والسحابة والمنتجات والأتمتة.
- 04التشغيلتنفيذ تقني طويل الأمد وقدرات مُدارة.
- 05الاستعدادالجاهزية التقنية للصفقات الاستراتيجية والنمو المستقبلي.
تسليم متسق عبر الشركات التابعة.
مع من نعمل
مديرو المعلومات والتقنية في الشركة الأم · قيادة الشركات التابعة · فرق الخدمات المشتركة
أسئلة
هل تستطيع Sagara المساعدة في دمج شركة تابعة مستحوذ عليها حديثًا؟
نعم. ندعم التقييم التقني والدمج في الأنظمة والمعايير المشتركة.
هل تحلّون محل فرق تقنية المعلومات في الشركات التابعة؟
لا. نعمل إلى جانبهم ونعزز التسليم حيث تدعو الحاجة.
هل يمكننا البدء بشركة تشغيلية واحدة؟
نعم. تبدأ معظم العلاقات بأولوية تقنية محددة في شركة واحدة؛ نبني قدرة التنفيذ حول هذا التفويض ونوسّعها عند الحاجة فقط.
كيف تُهيكل الارتباطات؟
حول تفويض محدد — يُتفق مسبقًا على النطاق والفريق والحوكمة والتقارير، ثم تُراجع مع تطور العلاقة.
بداية مركّزة
غالبًا ما تبدأ علاقات المحافظ بأولوية تقنية محددة داخل شركة تشغيلية واحدة.
تبني Sagara قدرة التنفيذ حول هذا التفويض وتطوّر العلاقة انطلاقًا منه.
خلق القيمة التقنية لمالكين آخرين