Standar lintas divisi
Delivery, keamanan, dan pelaporan yang seragam di bisnis yang sangat beragam.
Portfolio Value Creation
Technology Value Creation untuk Konglomerasi
Standar teknologi tingkat grup yang tetap menghormati karakter setiap bisnis.
100+ klien aktif · 9 sektor · Sejak 2014
Konfidensial secara default. NDA tersedia sebelum diskusi rinci.
Sudut pandang pemilik
Satu grup, banyak bisnis — standar yang menghormati masing-masing.
Konglomerasi menyeimbangkan disiplin tingkat grup dengan kemandirian setiap bisnis. Sagara menerapkan standar bersama di tempat yang memberi nilai dan menyesuaikan delivery dengan setiap divisi.
- 01Petakan divisi
Sistem, tim, dan vendor di seluruh grup.
- 02Tetapkan standar grup
Delivery, keamanan, dan pelaporan disepakati bersama pimpinan grup.
- 03Modernisasi inti
Sistem lama diperbarui tanpa mengganggu operasional.
- 04Berbagi platform
Data, cloud, dan keamanan dipakai lintas divisi bila sesuai.
Konglomerasi
Yang biasanya dibutuhkan tim ini
Modernisasi sistem lama
Sistem inti diperbarui tanpa mengganggu operasional.
Platform bersama bila sesuai
Kapabilitas data, cloud, dan keamanan dipakai lintas grup bila masuk akal.
Talenta berskala grup
Kapasitas engineering yang menyesuaikan prioritas tiap divisi.
Sagara Tech for Portfolio Value Creation
Satu percakapan WhatsApp. Semua divisi.
Pimpinan grup cukup mengirim pesan ke satu desk — Sagara menaikkan standar bersama di seluruh divisi, sementara tiap bisnis tetap mempertahankan karakternya.
Seluruh Divisi
Retail · PendapatanMusim puncak
Logistik · Beban operasionalBiaya armada
Grup · Biaya bersamaSatu cloud
Sagara Tech
Tiga permintaan dari kantor grup: tumbuhkan pendapatan retail sebelum musim puncak, pangkas beban operasional di logistik, dan satu cloud bersama untuk menekan biaya grup.
10:30 AM
Shortlist tim retail hari ini — review biaya logistik mulai Kamis
10:32 AM
Business case cloud bersama untuk CFO grup akhir bulan ini
10:32 AM
Satu kuartal kemudian
Margin EBITDA logistik naik dari 9,0% menjadi 12,0%
09:15 AM
Board pack grup diperbarui — pendapatan, EBITDA, dan biaya divisi dalam satu standar
09:16 AM
Berikutnya, properti dan media di platform yang sama
09:17 AM
Tim siap Senin — target biaya grup, karakter lokal
09:18 AM
Kirim pesan ke portfolio desk
Satu Tim, Semua Perusahaan
Pertumbuhan pendapatanRetail
Optimasi biayaLogistik
Ekonomi cloudKantor grup
Tim ditetapkan
Ditempatkan
Senin · 09:00 WIB · RetailTim sudah bekerja
Siap untuk Dewan Grup
6Divisi
Pendapatan, EBITDA, dan biaya divisi dalam satu standar, setiap bulan.
Nilai Terpantau
Rencana EBITDA grup sesuai target
Margin divisi dilaporkan
5.0
Dewan grup terinformasi
Grup Bertumbuh
+2divisi bergabung ke platform
+1unit bisnis baru
20+
divisi dan bisnis — satu percakapan
Mulai percakapan
Ilustrasi percakapan. Biasanya dibalas dalam satu jam kerja.
Portfolio Value Creation
Di mana teknologi terlihat di angka.
Sudut pandang private equity
Technology value creation terbaca di laporan keuangan perusahaan portofolio. Setiap prioritas terhubung ke pos yang sudah rutin ditinjau dewan.
Pilih prioritas
Perusahaan portofolio · laporan keuangan
Laba rugi
Pendapatanmembaik
Beban pokok pendapatanmembaik
Laba kotormembaik
Beban operasionalmembaik
EBITDAmembaik
Arus kas
Belanja modalmembaik
Modal kerjamembaik
Arus kas bebasmembaik
Risiko dan valuasi
Kerugian akibat gangguan dan insidenmembaik
Multiple valuasimembaik
Value creation bridge
Nilai saat masukPertumbuhan pendapatanEkspansi marginKonversi kasRisiko dan multipleNilai saat exit
Yang dipantau komite investasi
Pertumbuhan pendapatanRetensi pelangganPorsi penjualan digital
Margin EBITDABiaya layanan per pelangganBiaya TI terhadap pendapatan
Akurasi prakiraanSiklus konversi kasRealisasi harga
Ketersediaan sistemInsiden keamananKesiapan exit
Pemetaan ilustratif, bukan prakiraan atau hasil. Dampak sebenarnya bergantung pada kondisi awal dan rencana setiap perusahaan.
Untuk pemilik internasional
Dirancang untuk kepemilikan lintas negara.
Banyak pemilik perusahaan operasional di Indonesia berada di Singapura, Hong Kong, Tokyo, Shanghai, atau lebih jauh lagi. Sagara siap bekerja dengan mereka.
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
Eksekusi langsung di lapangan
Tim engineering di Jakarta dan Bandung, dekat dengan perusahaan operasional.
- 02
Pelaporan setingkat dewan
Kemajuan dilaporkan dalam bahasa para pemilik dan komite investasi.
- 03
Standar disepakati sejak awal
Standar keamanan, dokumentasi, dan delivery ditetapkan bersama pemilik sebelum pekerjaan dimulai.
- 04
Tersedia dalam lima bahasa
Halaman ini tersedia dalam bahasa Inggris, Indonesia, Jepang, Mandarin, dan Arab.
Cetak biru mandat
Bagaimana mandat pertama berjalan.
- 01
Asesmen
- Review teknologi, tim, dan vendor
- Temuan dan rencana prioritas
- 02
Eksekusi
- Tim Sagara ditempatkan pada mandat
- Ritme tata kelola bersama manajemen dan pemilik
- 03
Perluas
- Pola yang terbukti dipakai ulang di perusahaan berikutnya
- Standar bersama di seluruh portofolio
Bagaimana Sagara membantu
Empat titik awal yang terfokus.
Asesmen Teknologi
Tinjauan terfokus atas teknologi, tim, dan kesenjangan eksekusi di satu perusahaan operasional — lengkap dengan rencana prioritas.
Diskusikan iniDukungan Due Diligence
Masukan teknologi untuk keputusan akuisisi, investasi, atau kemitraan.
Diskusikan iniTim Eksekusi Mandat
Tim Sagara yang ditempatkan untuk satu prioritas yang jelas di dalam perusahaan operasional.
Diskusikan iniPortfolio Technology Office
Standar delivery, keamanan, dan pelaporan yang seragam di beberapa perusahaan.
Diskusikan iniBiasanya dimulai di tahap mana dalam siklus kepemilikan
Sepanjang Siklus Kepemilikan
- 01AkuisisiAsesmen teknologi dan dukungan due diligence.
- 02TransformasiEngineering dan modernisasi.
- 03SkalaAI, data, cloud, produk, dan otomasi.
- 04OperasiEksekusi teknologi jangka panjang dan kapabilitas terkelola.
- 05PersiapanKesiapan teknologi untuk transaksi strategis dan pertumbuhan berikutnya.
Standar tingkat grup yang tetap menghormati karakter tiap bisnis.
Dengan siapa kami bekerja
CEO dan CIO grup · Kepala divisi · Kantor teknologi grup
Pertanyaan
Bisakah Sagara bekerja di industri yang sangat berbeda dalam satu grup?
Bisa. Sagara bekerja di sembilan sektor dan menyesuaikan delivery dengan setiap bisnis sambil menjaga standar bersama.
Bagaimana Sagara bekerja dengan IT grup yang sudah ada?
Kami melengkapi IT grup dan tim divisi, dengan standar yang disepakati bersama pimpinan grup.
Bisakah kami memulai dari satu perusahaan operasional?
Ya. Sebagian besar hubungan dimulai dari satu prioritas teknologi di satu perusahaan; kami membangun kapabilitas eksekusi di sekitar mandat itu dan memperluasnya hanya bila relevan.
Bagaimana struktur engagement-nya?
Di sekitar satu mandat yang jelas — lingkup, tim, tata kelola, dan pelaporan disepakati di awal, lalu ditinjau seiring berkembangnya hubungan.
Awal yang Terfokus
Hubungan portofolio sering dimulai dari satu prioritas teknologi yang spesifik di dalam satu perusahaan operasional.
Sagara membangun kapabilitas eksekusi di sekitar mandat tersebut dan mengembangkan hubungan dari sana.
Technology value creation untuk pemilik lainnya