Kejelasan due diligence
Gambaran jelas risiko dan peluang teknologi sebelum modal ditanamkan.
Portfolio Value Creation
Technology Value Creation untuk Private Equity
Eksekusi teknologi yang mendukung rencana value creation — dari due diligence hingga kesiapan exit.
100+ klien aktif · 9 sektor · Sejak 2014
Konfidensial secara default. NDA tersedia sebelum diskusi rinci.
Sudut pandang pemilik
Teknologi dalam rencana value creation — dari due diligence hingga exit.
Pemilik private equity menilai teknologi dari dampaknya pada investment case. Sagara bekerja mengikuti rencana masa kepemilikan, melapor dalam bahasa komite investasi, dan berupaya menghadirkan perusahaan yang lebih bernilai saat exit.
- 01Due diligence
Risiko dan peluang teknologi, sebelum modal ditanamkan.
- 02100 hari pertama
Prioritas ditetapkan, tim ditempatkan, tata kelola disepakati.
- 03Rencana value creation
Inisiatif teknologi dijalankan sesuai rencana.
- 04Persiapan exit
Teknologi terdokumentasi dan siap disorot calon pembeli.
Private Equity
Yang biasanya dibutuhkan tim ini
Rencana yang bisa dijalankan teknologi
Inisiatif value creation yang selaras dengan apa yang benar-benar bisa dibangun perusahaan.
Kapasitas eksekusi sesuai kebutuhan
Tim engineering ditempatkan di mana rencana masa kepemilikan membutuhkannya.
Kesiapan exit
Teknologi yang tetap kokoh di bawah sorotan calon pembeli.
Sagara Tech for Portfolio Value Creation
Satu percakapan WhatsApp. Semua perusahaan portofolio.
Operating partner cukup mengirim pesan ke satu desk — Sagara mengubahnya menjadi rencana 100 hari, tim integrasi, dan teknologi siap exit, dilaporkan dalam bahasa komite investasi.
Seluruh Fund
PortCo 02 · Margin EBITDARencana 100 hari
Add-on · Sinergi biayaHari 1 sampai 90
PortCo 06 · Multiple exitVendor DD
Sagara Tech
Tiga hal: naikkan margin EBITDA PortCo 02 dalam rencana 100 hari, raih sinergi biaya di add-on, dan jaga multiple exit PortCo 06 sebelum vendor DD.
10:30 AM
Rencana margin PortCo 02 hari Jumat — synergy lead mulai Senin
10:32 AM
Review kesiapan exit PortCo 06 minggu depan — tanpa kejutan saat vendor DD
10:32 AM
Satu kuartal kemudian
Margin EBITDA PortCo 02 naik dari 14,0% menjadi 18,5%
09:15 AM
Update IC siap — pendapatan, EBITDA, dan kas seluruh fund dalam satu halaman
09:16 AM
Jalankan playbook yang sama di platform deal berikutnya
09:17 AM
Tim siaga untuk signing — rencana sinergi Hari 1 siap
09:18 AM
Kirim pesan ke portfolio desk
Satu Tim, Semua Perusahaan
Synergy captureAdd-on
Margin & pricingPortCo 02
Kesiapan exitPortCo 06
Tim ditetapkan
Ditempatkan
Hari 1 · 09:00 WIB · Add-onTim sudah bekerja
Siap untuk IC
6PortCo
Pendapatan, EBITDA, dan kas untuk komite investasi, setiap bulan.
Nilai Terpantau
Value creation plan sesuai target
EBITDA dan kas dilaporkan
5.0
Komite investasi terinformasi
Fund Bertumbuh
+2add-on terintegrasi
+1platform deal baru
18+
perusahaan portofolio — satu percakapan
Mulai percakapan
Ilustrasi percakapan. Biasanya dibalas dalam satu jam kerja.
Portfolio Value Creation
Di mana teknologi terlihat di angka.
Sudut pandang private equity
Technology value creation terbaca di laporan keuangan perusahaan portofolio. Setiap prioritas terhubung ke pos yang sudah rutin ditinjau dewan.
Pilih prioritas
01PertumbuhanPaling relevan
- Produk digital
- Pengalaman pelanggan
- Teknologi komersial
Perusahaan portofolio · laporan keuangan
Laba rugi
Pendapatanmembaik
Beban pokok pendapatanmembaik
Laba kotormembaik
Beban operasionalmembaik
EBITDAmembaik
Arus kas
Belanja modalmembaik
Modal kerjamembaik
Arus kas bebasmembaik
Risiko dan valuasi
Kerugian akibat gangguan dan insidenmembaik
Multiple valuasimembaik
Value creation bridge
Nilai saat masukPertumbuhan pendapatanEkspansi marginKonversi kasRisiko dan multipleNilai saat exit
Yang dipantau komite investasi
Pertumbuhan pendapatanRetensi pelangganPorsi penjualan digital
Margin EBITDABiaya layanan per pelangganBiaya TI terhadap pendapatan
Akurasi prakiraanSiklus konversi kasRealisasi harga
Ketersediaan sistemInsiden keamananKesiapan exit
Pemetaan ilustratif, bukan prakiraan atau hasil. Dampak sebenarnya bergantung pada kondisi awal dan rencana setiap perusahaan.
Untuk pemilik internasional
Dirancang untuk kepemilikan lintas negara.
Banyak pemilik perusahaan operasional di Indonesia berada di Singapura, Hong Kong, Tokyo, Shanghai, atau lebih jauh lagi. Sagara siap bekerja dengan mereka.
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
Eksekusi langsung di lapangan
Tim engineering di Jakarta dan Bandung, dekat dengan perusahaan operasional.
- 02
Pelaporan setingkat dewan
Kemajuan dilaporkan dalam bahasa para pemilik dan komite investasi.
- 03
Standar disepakati sejak awal
Standar keamanan, dokumentasi, dan delivery ditetapkan bersama pemilik sebelum pekerjaan dimulai.
- 04
Tersedia dalam lima bahasa
Halaman ini tersedia dalam bahasa Inggris, Indonesia, Jepang, Mandarin, dan Arab.
Cetak biru mandat
Bagaimana mandat pertama berjalan.
- 01
Asesmen
- Review teknologi, tim, dan vendor
- Temuan dan rencana prioritas
- 02
Eksekusi
- Tim Sagara ditempatkan pada mandat
- Ritme tata kelola bersama manajemen dan pemilik
- 03
Perluas
- Pola yang terbukti dipakai ulang di perusahaan berikutnya
- Standar bersama di seluruh portofolio
Bagaimana Sagara membantu
Empat titik awal yang terfokus.
Asesmen Teknologi
Tinjauan terfokus atas teknologi, tim, dan kesenjangan eksekusi di satu perusahaan operasional — lengkap dengan rencana prioritas.
Diskusikan iniDukungan Due Diligence
Masukan teknologi untuk keputusan akuisisi, investasi, atau kemitraan.
Diskusikan iniTim Eksekusi Mandat
Tim Sagara yang ditempatkan untuk satu prioritas yang jelas di dalam perusahaan operasional.
Diskusikan iniPortfolio Technology Office
Standar delivery, keamanan, dan pelaporan yang seragam di beberapa perusahaan.
Diskusikan iniBiasanya dimulai di tahap mana dalam siklus kepemilikan
Sepanjang Siklus Kepemilikan
- 01AkuisisiAsesmen teknologi dan dukungan due diligence.
- 02TransformasiEngineering dan modernisasi.
- 03SkalaAI, data, cloud, produk, dan otomasi.
- 04OperasiEksekusi teknologi jangka panjang dan kapabilitas terkelola.
- 05PersiapanKesiapan teknologi untuk transaksi strategis dan pertumbuhan berikutnya.
Eksekusi yang makin kuat sepanjang masa kepemilikan.
Dengan siapa kami bekerja
Operating partner · Tim deal · CEO, CFO, dan CTO portofolio
Pertanyaan
Bisakah Sagara mendukung due diligence sesuai jadwal transaksi?
Bisa. Asesmen teknologi dan dukungan due diligence disesuaikan dengan jadwal transaksi, dengan temuan yang disampaikan secara lugas.
Apakah Sagara bekerja bersama manajemen perusahaan portofolio?
Ya. Kami bekerja bersama tim manajemen dan vendor yang ada, dengan standar yang disepakati bersama pemilik.
Bisakah kami memulai dari satu perusahaan operasional?
Ya. Sebagian besar hubungan dimulai dari satu prioritas teknologi di satu perusahaan; kami membangun kapabilitas eksekusi di sekitar mandat itu dan memperluasnya hanya bila relevan.
Bagaimana struktur engagement-nya?
Di sekitar satu mandat yang jelas — lingkup, tim, tata kelola, dan pelaporan disepakati di awal, lalu ditinjau seiring berkembangnya hubungan.
Awal yang Terfokus
Hubungan portofolio sering dimulai dari satu prioritas teknologi yang spesifik di dalam satu perusahaan operasional.
Sagara membangun kapabilitas eksekusi di sekitar mandat tersebut dan mengembangkan hubungan dari sana.
Technology value creation untuk pemilik lainnya