Keselarasan dengan induk
Teknologi anak perusahaan yang mendukung strategi grup.
Portfolio Value Creation
Technology Value Creation untuk Corporate Holdings
Delivery teknologi yang konsisten di seluruh anak perusahaan, selaras dengan arah induk perusahaan.
100+ klien aktif · 9 sektor · Sejak 2014
Konfidensial secara default. NDA tersedia sebelum diskusi rinci.
Sudut pandang pemilik
Anak perusahaan yang bergerak seirama dengan arah induk.
Corporate holdings membutuhkan setiap anak perusahaan bekerja dengan standar yang sama sambil melayani pasarnya sendiri. Sagara menyelaraskan teknologi dengan strategi grup dan mengintegrasikan perusahaan baru ke fondasi bersama.
- 01Selaraskan dengan induk
Prioritas anak perusahaan terhubung dengan strategi grup.
- 02Integrasikan
Perusahaan baru dan hasil akuisisi diintegrasikan ke sistem bersama.
- 03Standarkan
Kualitas, keamanan, dan pelaporan yang setara di mana pun.
- 04Optimalkan
Kapabilitas bersama yang menghindari biaya ganda.
Corporate Holdings
Yang biasanya dibutuhkan tim ini
Delivery yang konsisten
Kualitas, keamanan, dan pelaporan yang setara di setiap anak perusahaan.
Integrasi pascaakuisisi
Anak perusahaan baru diintegrasikan ke sistem dan standar bersama.
Disiplin biaya
Kapabilitas bersama yang menghindari pekerjaan ganda.
Sagara Tech for Portfolio Value Creation
Satu percakapan WhatsApp. Semua anak perusahaan.
Induk perusahaan cukup mengirim pesan ke satu desk — Sagara mengintegrasikan akuisisi, menjalankan shared services, dan mempercepat pelaporan konsolidasi di seluruh anak perusahaan.
Seluruh Anak Perusahaan
Perusahaan akuisisi · Biaya integrasiHari 1 sampai 100
Shared services · Basis biayaSatu ERP
Anak perusahaan regional · Tutup bukuAngka lebih cepat
Sagara Tech
Tiga permintaan: tekan biaya integrasi di perusahaan yang baru diakuisisi, turunkan basis biaya shared services dengan satu ERP, dan percepat tutup buku di anak perusahaan regional.
10:30 AM
Integration lead mulai Senin — business case ERP minggu depan
10:32 AM
Review proses tutup buku di anak perusahaan regional hari Kamis
10:32 AM
Satu kuartal kemudian
Margin EBITDA konsolidasi naik dari 14,0% menjadi 15,8%
09:15 AM
Laporan konsolidasi diperbarui — pendapatan, EBITDA, dan kas semua anak perusahaan, lebih cepat
09:16 AM
Gunakan template yang sama untuk joint venture
09:17 AM
Rollout template dimulai Senin
09:18 AM
Kirim pesan ke portfolio desk
Satu Tim, Semua Perusahaan
Integration leadPerusahaan akuisisi
ERP & biayaShared services
Sistem keuanganAnak perusahaan regional
Tim ditetapkan
Ditempatkan
Senin · 09:00 WIB · Perusahaan akuisisiTim sudah bekerja
Konsolidasi Siap
6Anak perusahaan
Pendapatan, EBITDA, dan kas terkonsolidasi, setiap bulan.
Nilai Terpantau
Rencana sinergi sesuai target
Angka konsolidasi dilaporkan
5.0
Dewan induk terinformasi
Grup Berkembang
+2anak perusahaan terintegrasi
+1akuisisi baru
15+
anak perusahaan — satu percakapan
Mulai percakapan
Ilustrasi percakapan. Biasanya dibalas dalam satu jam kerja.
Portfolio Value Creation
Di mana teknologi terlihat di angka.
Sudut pandang private equity
Technology value creation terbaca di laporan keuangan perusahaan portofolio. Setiap prioritas terhubung ke pos yang sudah rutin ditinjau dewan.
Pilih prioritas
Perusahaan portofolio · laporan keuangan
Laba rugi
Pendapatanmembaik
Beban pokok pendapatanmembaik
Laba kotormembaik
Beban operasionalmembaik
EBITDAmembaik
Arus kas
Belanja modalmembaik
Modal kerjamembaik
Arus kas bebasmembaik
Risiko dan valuasi
Kerugian akibat gangguan dan insidenmembaik
Multiple valuasimembaik
Value creation bridge
Nilai saat masukPertumbuhan pendapatanEkspansi marginKonversi kasRisiko dan multipleNilai saat exit
Yang dipantau komite investasi
Pertumbuhan pendapatanRetensi pelangganPorsi penjualan digital
Margin EBITDABiaya layanan per pelangganBiaya TI terhadap pendapatan
Akurasi prakiraanSiklus konversi kasRealisasi harga
Ketersediaan sistemInsiden keamananKesiapan exit
Pemetaan ilustratif, bukan prakiraan atau hasil. Dampak sebenarnya bergantung pada kondisi awal dan rencana setiap perusahaan.
Untuk pemilik internasional
Dirancang untuk kepemilikan lintas negara.
Banyak pemilik perusahaan operasional di Indonesia berada di Singapura, Hong Kong, Tokyo, Shanghai, atau lebih jauh lagi. Sagara siap bekerja dengan mereka.
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
Eksekusi langsung di lapangan
Tim engineering di Jakarta dan Bandung, dekat dengan perusahaan operasional.
- 02
Pelaporan setingkat dewan
Kemajuan dilaporkan dalam bahasa para pemilik dan komite investasi.
- 03
Standar disepakati sejak awal
Standar keamanan, dokumentasi, dan delivery ditetapkan bersama pemilik sebelum pekerjaan dimulai.
- 04
Tersedia dalam lima bahasa
Halaman ini tersedia dalam bahasa Inggris, Indonesia, Jepang, Mandarin, dan Arab.
Cetak biru mandat
Bagaimana mandat pertama berjalan.
- 01
Asesmen
- Review teknologi, tim, dan vendor
- Temuan dan rencana prioritas
- 02
Eksekusi
- Tim Sagara ditempatkan pada mandat
- Ritme tata kelola bersama manajemen dan pemilik
- 03
Perluas
- Pola yang terbukti dipakai ulang di perusahaan berikutnya
- Standar bersama di seluruh portofolio
Bagaimana Sagara membantu
Empat titik awal yang terfokus.
Asesmen Teknologi
Tinjauan terfokus atas teknologi, tim, dan kesenjangan eksekusi di satu perusahaan operasional — lengkap dengan rencana prioritas.
Diskusikan iniDukungan Due Diligence
Masukan teknologi untuk keputusan akuisisi, investasi, atau kemitraan.
Diskusikan iniTim Eksekusi Mandat
Tim Sagara yang ditempatkan untuk satu prioritas yang jelas di dalam perusahaan operasional.
Diskusikan iniPortfolio Technology Office
Standar delivery, keamanan, dan pelaporan yang seragam di beberapa perusahaan.
Diskusikan iniBiasanya dimulai di tahap mana dalam siklus kepemilikan
Sepanjang Siklus Kepemilikan
- 01AkuisisiAsesmen teknologi dan dukungan due diligence.
- 02TransformasiEngineering dan modernisasi.
- 03SkalaAI, data, cloud, produk, dan otomasi.
- 04OperasiEksekusi teknologi jangka panjang dan kapabilitas terkelola.
- 05PersiapanKesiapan teknologi untuk transaksi strategis dan pertumbuhan berikutnya.
Delivery yang konsisten di seluruh anak perusahaan.
Dengan siapa kami bekerja
CIO dan CTO induk · Pimpinan anak perusahaan · Tim shared services
Pertanyaan
Bisakah Sagara membantu mengintegrasikan anak perusahaan yang baru diakuisisi?
Bisa. Kami mendukung asesmen teknologi dan integrasi ke sistem serta standar bersama.
Apakah Sagara menggantikan tim IT anak perusahaan?
Tidak. Kami bekerja berdampingan dengan mereka dan memperkuat delivery di bagian yang membutuhkan.
Bisakah kami memulai dari satu perusahaan operasional?
Ya. Sebagian besar hubungan dimulai dari satu prioritas teknologi di satu perusahaan; kami membangun kapabilitas eksekusi di sekitar mandat itu dan memperluasnya hanya bila relevan.
Bagaimana struktur engagement-nya?
Di sekitar satu mandat yang jelas — lingkup, tim, tata kelola, dan pelaporan disepakati di awal, lalu ditinjau seiring berkembangnya hubungan.
Awal yang Terfokus
Hubungan portofolio sering dimulai dari satu prioritas teknologi yang spesifik di dalam satu perusahaan operasional.
Sagara membangun kapabilitas eksekusi di sekitar mandat tersebut dan mengembangkan hubungan dari sana.
Technology value creation untuk pemilik lainnya