一个伙伴，多家公司
一个了解整个集团的执行伙伴。
所有者视角
陪伴集团每个成长阶段的同一个伙伴。
商业集团在经营成熟企业的同时不断开拓新业务。Sagara支持核心业务，在经过验证的基础上打造新业务，并为合作、投资或上市做好技术准备。
- 01核心业务
让成熟公司保持现代与可靠。
- 02新业务
以经过验证的架构与团队启动。
- 03数字渠道
按集团标准打造面向客户的产品。
- 04增长准备
为合作伙伴、投资者或上市做好技术准备。
商业集团
这些团队通常需要什么
新业务的速度
在经过验证的基础上推出新业务。
数字产品与渠道
按集团标准打造面向客户的产品。
为增长做好准备
为合作、投资或上市做好准备的技术。
Sagara Tech · 投资组合价值创造
一个WhatsApp对话，覆盖集团内的每一家公司。
集团所有者只需联系一个服务台——Sagara在同一对话中完成核心业务现代化、新业务启动与上市准备。
覆盖整个集团
核心业务 · EBITDA利润率现代化
新业务 · 启动成本12周
上市前 · 估值IPO内控
Sagara Tech
三件事：提升核心业务的EBITDA利润率、以更低成本启动新的数字业务，以及建立支撑上市估值的IPO级内控。
10:30 AM
核心业务利润率评估明天启动——新业务预算与团队周五确定
10:32 AM
下周与CFO进行上市准备评估
10:32 AM
一个季度后
核心业务EBITDA利润率从10.0%升至12.5%
09:15 AM
集团报告已更新——所有公司的营收、EBITDA与现金一页呈现
09:16 AM
将区域公司接入同一后台
09:17 AM
团队周一就位——集团统一标准
09:18 AM
给投资组合服务台发消息
一个团队，服务每家公司
利润率提升核心业务
创业搭建新业务
IPO内控上市前
团队已就位
已部署
周一 · 09:00 WIB · 核心业务团队已到岗
集团报告就绪
6家公司
每月呈现全集团的营收、EBITDA与现金。
价值追踪
集团价值计划按计划推进
营收、EBITDA与现金已汇报
5.0
集团所有者及时知情
集团持续壮大
+2家公司接入统一后台
+1个新业务上线
15+
家集团公司——一个对话
开始对话
示意对话。通常在一个工作小时内回复。
投资组合价值创造
技术价值体现在哪些数字上。
私募股权视角
技术价值创造最终体现在投资组合公司的财务报表中。每个优先事项都对应董事会日常审阅的科目。
选择优先事项
投资组合公司 · 财务报表
利润表
营收改善
营业成本改善
毛利润改善
运营费用改善
EBITDA改善
现金流
资本支出改善
营运资本改善
自由现金流改善
风险与估值
停机与事故损失改善
估值倍数改善
价值创造桥
投资时价值收入增长率利润率提升现金转化风险与倍数退出时价值
投资委员会关注的指标
收入增长率客户留存数字渠道销售占比
EBITDA利润率服务成本IT成本占收入比
预测准确率现金转换周期价格实现率
系统可用性安全事件退出准备度
示意性对应关系，并非预测或实际成果。实际影响取决于各公司的基础与计划。
面向国际所有者
为跨境所有权而设计。
许多印尼运营公司的所有者身在新加坡、香港、东京、上海乃至更远的地方。Sagara已准备好与他们合作。
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
本地执行
雅加达与万隆的工程团队，贴近运营公司。
- 02
董事会级别的报告
以所有者与投资委员会的语言汇报进展。
- 03
事先商定的标准
在工作开始前与所有者确定安全、文档与交付标准。
- 04
五种语言版本
本页面提供英语、印尼语、日语、中文和阿拉伯语版本。
委托蓝图
第一项委托如何推进。
- 01
评估
- 技术、团队与供应商审查
- 调查结果与优先级计划
- 02
执行
- 为委托部署Sagara团队
- 与管理层和所有者的治理节奏
- 03
拓展
- 将验证过的模式复用于下一家公司
- 整个投资组合的统一标准
通常从所有权周期的哪个阶段开始
贯穿所有权周期
- 01收购技术评估与尽职调查支持。
- 02转型工程与现代化。
- 03扩展AI、数据、云、产品与自动化。
- 04运营长期技术执行与托管能力。
- 05筹备为战略交易与未来增长做好技术准备。
跨越企业、行业与阶段的同一个伙伴。
我们的合作对象
集团所有者与CEO · 业务单元负责人 · 集团CTO
常见问题
Sagara能否支持我们集团内的新业务？
可以。我们以经过验证的架构与团队协助新业务落地。
一个伙伴能覆盖我们所有公司吗？
可以。Sagara可以从一家公司开始，并在成果支持时逐步扩展。
可以先从一家运营公司开始吗？
可以。大多数合作始于一家公司的一项具体技术优先事项；我们围绕该委托建立执行能力，并仅在适当时拓展。
合作如何安排？
围绕明确的委托——范围、团队、治理与报告事先商定，并随合作深入而调整。