聚焦评估一家运营公司的技术、团队与执行差距，并给出优先级计划。
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Sagara Tech · 投资组合价值创造
投资组合价值创造
为拥有、投资或运营多家企业的机构量身打造的技术执行。
技术价值创造，服务于 私募股权
私募股权投资控股公司企业集团家族办公室企业控股主权控股商业集团100+活跃客户 · 9个行业 · 始于2014年
默认保密，深入讨论前可签署保密协议。
部分客户
深受机构、企业与金融服务业信赖的执行力。
金融服务
- QNB
- BRI
- Bank Raya
- Pegadaian
- Bahana TCW Investment Management
企业与国企
- Pertamina
- Telkom Indonesia
- Telkomsel
- ASDP Indonesia Ferry
- GMF AeroAsia
- Axiata
政府与国际组织
- 能源与矿产资源部
- 教育文化部
- 交通部
- UNORCID
咨询与医疗
- Boston Consulting Group
- Kalbe Farma
- iGene
- emedis.id
合作细节均予保密。
我们被邀请的时刻
从所有者面临的情境，到运转良好的投资组合。
Sagara与所有者、投资方及管理团队合作，强化各运营公司的技术能力。
投资组合
OpCo 01金融服务
计划依赖技术已解决
技术健康度
已评估模式复用OpCo 02消费与零售
能力参差不齐已解决
技术健康度
已评估模式复用OpCo 03物流
单点故障已解决
技术健康度
已评估模式复用OpCo 04医疗
隐藏的技术风险已解决
技术健康度
已评估模式复用OpCo 05能源与资源
数据尚未为AI就绪已解决
技术健康度
已评估模式复用OpCo 06媒体与数字
准备缺口发现过晚已解决
技术健康度
已评估模式复用共享执行层
Sagara能力
工程AI与数据云与DevOps网络安全产品工程
所有者带给Sagara的典型情境。
- 01价值创造计划依赖于公司尚无法交付的技术。
- 02各运营公司之间的技术能力差异悬殊。
- 03关键系统依赖少数个人或单一供应商。
- 04交易前后的技术风险都难以看清。
- 05AI与数据的雄心超前于其底层数据基础。
- 06交易或上市准备阶段才暴露技术短板。
评估
了解技术环境、运营重点与执行差距。
我们关注的内容
- 技术环境
- 运营优先事项
- 执行差距
执行
将合适的技术能力部署到运营公司。
- 工程构建并现代化数字平台与企业应用。
- AI与数据发展数据基础设施、分析、自动化与AI能力。
- 云与DevOps提升基础设施、部署、可靠性与可扩展性。
- 网络安全加强安全、韧性与技术治理。
- 产品工程设计、构建并迭代数字产品。
扩展
在适当时将经过验证的执行拓展至更多业务。
贯穿投资组合的技术
示意流程。
Sagara Tech · 投资组合价值创造
一个WhatsApp对话，覆盖投资组合中的每一家公司。
将每家运营公司的需求告诉我们的投资组合服务台——我们评估、部署合适的团队，并在同一对话中汇报。
从您的角度来看
覆盖整个组合
OpCo 02 · EBITDA利润率定价引擎
OpCo 05 · 成本基础ERP供应商退出
补强收购 · 估值投委会之前
Sagara Tech
本周三件事：提升OpCo 02的EBITDA利润率、在ERP供应商退出期间守住OpCo 05的成本基础，以及投委会前对补强收购估值的技术意见。
10:30 AM
OpCo 02的定价团队今天到位——OpCo 05的ERP成本方案明天提交
10:32 AM
周四投委会前提交补强收购估值的尽调备忘
10:32 AM
一个季度后
OpCo 02的EBITDA利润率从18.0%升至20.4%
09:15 AM
董事会材料已更新——六家公司的营收、EBITDA与现金一页呈现
09:16 AM
同样的打法用于OpCo 03和04——还有下个月的新收购
09:17 AM
团队周一就位——同样的EBITDA目标，同样的汇报
09:18 AM
给投资组合服务台发消息
一个团队，服务每家公司
定价与营收OpCo 02
成本与ERPOpCo 05
估值尽调补强收购
团队已就位
已部署
周一 09:00 WIB · OpCo 02团队已到岗
董事会就绪
6家公司
每月呈现全组合的营收、EBITDA与现金。
价值追踪
EBITDA计划按计划推进
营收、利润率与现金已汇报
5.0
董事会及时知情
组合持续扩大
+2家公司加入
+1项新收购
18+
家运营公司——一个对话
一个WhatsApp对话，覆盖投资组合中的每一家公司。将每家运营公司的需求告诉我们的投资组合服务台——我们评估、部署合适的团队，并在同一对话中汇报。覆盖整个组合OpCo 02 · EBITDA利润率定价引擎OpCo 05 · 成本基础ERP供应商退出补强收购 · 估值投委会之前本周三件事：提升OpCo 02的EBITDA利润率、在ERP供应商退出期间守住OpCo 05的成本基础，以及投委会前对补强收购估值的技术意见。OpCo 02的定价团队今天到位——OpCo 05的ERP成本方案明天提交周四投委会前提交补强收购估值的尽调备忘OpCo 02的EBITDA利润率从18.0%升至20.4%董事会材料已更新——六家公司的营收、EBITDA与现金一页呈现同样的打法用于OpCo 03和04——还有下个月的新收购团队周一就位——同样的EBITDA目标，同样的汇报定价与营收OpCo 02成本与ERPOpCo 05估值尽调补强收购周一 09:00 WIB · OpCo 02董事会就绪家公司每月呈现全组合的营收、EBITDA与现金。组合持续扩大家公司加入项新收购家运营公司——一个对话EBITDA计划按计划推进营收、利润率与现金已汇报董事会及时知情一个WhatsApp对话，覆盖每一家被投企业。运营合伙人只需联系一个服务台——Sagara将其转化为百日计划、整合团队与可退出的技术，并以投委会的语言汇报。覆盖整个基金PortCo 02 · EBITDA利润率百日计划补强收购 · 成本协同第1至90天PortCo 06 · 退出倍数卖方尽调三件事：在百日计划中提升PortCo 02的EBITDA利润率、实现补强收购的成本协同，以及在卖方尽调前守住PortCo 06的退出倍数。PortCo 02的利润率方案周五交付——协同负责人周一到岗下周评估PortCo 06的退出准备——卖方尽调中不留意外PortCo 02的EBITDA利润率从14.0%升至18.5%投委会更新已就绪——全基金营收、EBITDA与现金一页呈现下一笔平台交易沿用同样的打法团队待命签约——首日协同方案已就绪协同效应实现补强收购利润率与定价PortCo 02退出准备度PortCo 06首日 · 09:00 WIB · 补强收购投委会就绪家被投企业每月向投委会呈现营收、EBITDA与现金。基金持续壮大项补强收购完成整合笔新平台交易家被投企业——一个对话价值创造计划按计划推进EBITDA与现金已汇报投委会及时知情私募股权一个WhatsApp对话，覆盖每一家持股企业。控股团队只需联系一个服务台——Sagara审视控股与参股企业的技术，强化推动NAV的要素并汇报。覆盖全部持股控股股权 · 分红云成本少数股权 · 风险价值董事席位新投资 · 回收期百日计划本季度：通过削减云成本守住控股企业的分红、为参股企业董事席位做风险价值评估，并加快新投资的回收。成本评估明天启动——董事会层面的风险评估下周完成十天内提交缩短回收期的百日计划云成本节省使向控股公司的分红增加12%控股报告已更新——每项持股的分红、NAV与风险价值对两家上市持股企业做同样的评审团队已就位——同样的标准，一份控股报告成本与云控股股权风险评估少数股权回收期计划新投资周一 · 09:00 WIB · 控股企业控股报告就绪家持股企业每季度呈现每项持股的分红、NAV与风险价值。持股持续扩大家持股企业加入项新投资家持股企业——一个对话分红计划按计划推进NAV与风险已汇报控股董事会及时知情投资控股公司一个WhatsApp对话，覆盖每一个事业部。集团管理层只需联系一个服务台——Sagara在各事业部推行共同标准，同时尊重每项业务的特点。覆盖各事业部零售 · 营收销售旺季物流 · 运营费用车队成本集团 · 共享成本统一云平台集团总部三项需求：旺季前提升零售营收、削减物流运营费用，以及用统一云平台降低集团成本。零售团队候选名单今天发出——物流成本评估周四启动月底前向集团CFO提交共享云商业论证物流EBITDA利润率从9.0%升至12.0%集团董事会材料已更新——各事业部营收、EBITDA与成本统一标准接下来把地产和媒体也接入同一平台团队周一就位——集团成本目标，本地特色收入增长率零售成本优化物流云成本效益集团总部周一 · 09:00 WIB · 零售集团董事会就绪个事业部每月以统一标准呈现各事业部营收、EBITDA与成本。集团持续壮大个事业部接入平台个新业务单元个事业部与业务——一个对话集团EBITDA计划按计划推进各事业部利润率已汇报集团董事会及时知情企业集团一个WhatsApp对话，覆盖整个家族企业。家族办公室只需联系一个服务台——Sagara以审慎方式为家族企业完成文档化、安全加固与现代化，为下一代做好准备。覆盖整个家族企业家族企业 · 关键人员风险文档化新生代创业 · 启动成本成熟技术栈家族办公室 · 财富保护安全评估三件事：降低家族企业的关键人员风险、控制我女儿新事业的启动成本，并通过安全评估保护家族财富。文档工作下周低调启动——创业预算与团队候选名单周五发出安全评估在保密协议下进行——结果当面汇报分配覆盖倍数从1.0倍升至1.4倍家族报告已就绪——所有企业的价值、现金与分配一页呈现以同样方式整备实物资产控股低调专业的团队周一就位——同样的标准业务连续性家族企业创业搭建下一代安全评估家族办公室周一 · 09:00 WIB · 家族企业家族报告就绪家公司每季度为家族呈现价值、现金与分配。家族企业持续壮大家企业完成整备个新事业家家族企业——一个对话家族计划按计划推进现金与分配已汇报家族及时知情家族办公室一个WhatsApp对话，覆盖每一家子公司。母公司只需联系一个服务台——Sagara负责并购整合、运营共享服务，并加快各子公司的合并报告。覆盖全部子公司被收购公司 · 整合成本第1至100天共享服务 · 成本基础统一ERP区域子公司 · 月末结账更快出数三项需求：降低新收购公司的整合成本、以统一ERP降低共享服务的成本基础，以及加快区域子公司的月末结账。整合负责人周一到岗——ERP商业论证下周提交周四评审区域子公司的结账流程合并EBITDA利润率从14.0%升至15.8%合并报告已更新——每家子公司的营收、EBITDA与现金，更快呈现合资公司也沿用同一模板模板化部署周一启动整合负责人被收购公司ERP与成本共享服务财务系统区域子公司周一 · 09:00 WIB · 被收购公司合并就绪家子公司每月呈现合并营收、EBITDA与现金。集团持续扩张家子公司完成整合项新收购家子公司——一个对话协同计划按计划推进合并数据已汇报母公司董事会及时知情企业控股一个WhatsApp对话，覆盖每一项战略资产。控股机构只需联系一个服务台——Sagara在正式治理框架下，提升国家资产的韧性、安全与审计就绪度。覆盖全部资产能源 · 事故成本OT安全港口 · 营收数字化运营金融机构 · 审计发现监管机构董事会的优先事项：降低能源公司的事故成本、通过数字化运营提升港口营收，以及减少金融机构的审计发现。安全评估团队已通过审查——周一开始两周内提交港口商业论证与审计轨迹方案审计结束，无重大发现董事会报告已更新——每项资产的营收、成本与审计状态下一步将框架扩展至电信团队就位——同样的治理，同样的汇报OT安全能源港口营收港口审计与内控金融机构周一 · 09:00 WIB · 能源董事会报告就绪项资产每季度呈现国家资产的营收、成本与审计状态。委托持续扩大项资产纳入框架项新战略资产项战略资产——一个对话价值计划按计划推进营收、成本与审计已汇报董事会及时知情主权控股一个WhatsApp对话，覆盖集团内的每一家公司。集团所有者只需联系一个服务台——Sagara在同一对话中完成核心业务现代化、新业务启动与上市准备。覆盖整个集团核心业务 · EBITDA利润率现代化新业务 · 启动成本12周上市前 · 估值IPO内控三件事：提升核心业务的EBITDA利润率、以更低成本启动新的数字业务，以及建立支撑上市估值的IPO级内控。核心业务利润率评估明天启动——新业务预算与团队周五确定下周与CFO进行上市准备评估核心业务EBITDA利润率从10.0%升至12.5%集团报告已更新——所有公司的营收、EBITDA与现金一页呈现将区域公司接入同一后台团队周一就位——集团统一标准利润率提升核心业务创业搭建新业务IPO内控上市前周一 · 09:00 WIB · 核心业务集团报告就绪家公司每月呈现全集团的营收、EBITDA与现金。集团持续壮大家公司接入统一后台个新业务上线家集团公司——一个对话集团价值计划按计划推进营收、EBITDA与现金已汇报集团所有者及时知情商业集团
查看专属页面： 开始对话示意对话。通常在一个工作小时内回复。
为多公司环境而设计
投资组合视角
理解更宏观的所有权结构与运营重点。
灵活执行
可根据各公司的需求部署技术团队。
一致的治理
统一的交付、安全与报告标准。
机构知识
跨项目的经验为未来的执行提供支撑。
- 01投资组合经验
每一项委托都加深对运营公司实际运作方式的理解。
- 02可复用的知识
架构、方法手册与组件可从一家公司延续到下一家。
- 03更快的执行
团队从经过验证的模式起步，而非从零开始。
- 04更稳健的交付
统一标准让质量、安全与报告更可预期。
- 05更广泛的投资组合合作
经过验证的成果，打开下一家公司、下一阶段、下一个周期。
贯穿所有权周期
滚动以浏览整个周期
我们帮助回答的问题
- 技术能否支撑正在评估的计划？
- 关键人员和供应商依赖在哪里？
Sagara投入的能力
技术评估 · 架构与代码审查 · 团队与供应商审查 · 调查报告
我们帮助回答的问题
- 哪些系统需要优先现代化？
- 现有团队能否交付路线图？
Sagara投入的能力
工程团队 · 现代化路线图 · 平台重建 · 交付治理
我们帮助回答的问题
- AI与数据可在哪里创造可衡量的价值？
- 如何在扩展的同时保持可靠性？
Sagara投入的能力
AI与数据团队 · 云与DevOps · 产品工程 · 自动化
我们帮助回答的问题
- 如何在多年间保持交付稳定？
- 如何降低对个人的依赖？
Sagara投入的能力
托管工程能力 · 维护 · 安全运营 · 报告
Sagara执行层贯穿每个阶段——同样的团队、标准与报告。
工程AI与数据云与DevOps网络安全产品工程
投资组合价值创造
技术价值体现在哪些数字上。
私募股权视角
技术价值创造最终体现在投资组合公司的财务报表中。每个优先事项都对应董事会日常审阅的科目。
选择优先事项
投资组合公司 · 财务报表
利润表
营收改善
营业成本改善
毛利润改善
运营费用改善
EBITDA改善
现金流
资本支出改善
营运资本改善
自由现金流改善
风险与估值
停机与事故损失改善
估值倍数改善
价值创造桥
投资时价值收入增长率利润率提升现金转化风险与倍数退出时价值
投资委员会关注的指标
收入增长率客户留存数字渠道销售占比
EBITDA利润率服务成本IT成本占收入比
预测准确率现金转换周期价格实现率
系统可用性安全事件退出准备度
示意性对应关系，并非预测或实际成果。实际影响取决于各公司的基础与计划。
以保密为前提
- 01
默认保密
沟通内容、投资组合信息与调查结果仅限项目团队知悉。
- 02
先签保密协议
在深入讨论前，我们乐于签署保密协议。
- 03
坦率的视角
调查结果如实呈报所有者与管理层——包括不应建设的内容。
立足印尼，放眼区域
在印尼执行，服务亚太各地的所有者。
对于在印尼拥有运营公司的投资者与集团，Sagara提供本地工程能力、在地洞察，以及以所有者和投资者语言呈现的报告。
Jakarta · Bandung
委托简述
请介绍您的委托。
只需两分钟。将打开已填好简述的WhatsApp——本网站不保存任何数据。
所有者常问的问题
你们只与私募股权机构合作吗？
不是。我们与拥有、投资或运营多家企业的机构合作，包括投资控股公司、企业集团、家族办公室、企业与主权控股及商业集团。
可以先从一家运营公司开始吗？
可以。大多数合作始于一家公司的一项具体技术优先事项；我们围绕该委托建立执行能力，并仅在适当时拓展。
你们如何与现有IT团队和供应商协作？
并肩合作。Sagara在与管理层商定的统一交付、安全与报告标准下，补充内部团队与现有供应商。
你们支持技术尽职调查吗？
支持。我们为收购、投资与合作提供技术评估和尽职调查支持，并在战略交易前提供就绪准备。
你们在哪些地区开展业务？
Sagara总部位于印尼雅加达和万隆，可与在印尼运营企业的东南亚及亚太所有者和投资者合作。
如何保障保密性？
所有合作默认保密，深入讨论前我们乐于签署保密协议。
合作如何安排？
围绕明确的委托——范围、团队、治理与报告事先商定，并随合作深入而调整。