与母公司保持一致
支撑集团战略的子公司技术。
所有者视角
与母公司方向同步的子公司。
企业控股公司需要每家子公司在服务各自市场的同时，以同一标准交付。Sagara让技术与集团战略保持一致，并将新公司整合到共享基础之上。
- 01与母公司对齐
将子公司优先事项与集团战略挂钩。
- 02整合
将新设及被收购公司纳入统一系统。
- 03标准化
各处具备相当的质量、安全与报告。
- 04优化
以共享能力避免重复成本。
企业控股
这些团队通常需要什么
一致的交付
每家子公司都具备相当的质量、安全与报告水平。
收购后的整合
将新子公司纳入统一的系统与标准。
成本纪律
以共享能力避免重复投入。
Sagara Tech · 投资组合价值创造
一个WhatsApp对话，覆盖每一家子公司。
母公司只需联系一个服务台——Sagara负责并购整合、运营共享服务，并加快各子公司的合并报告。
覆盖全部子公司
被收购公司 · 整合成本第1至100天
共享服务 · 成本基础统一ERP
区域子公司 · 月末结账更快出数
Sagara Tech
三项需求：降低新收购公司的整合成本、以统一ERP降低共享服务的成本基础，以及加快区域子公司的月末结账。
10:30 AM
整合负责人周一到岗——ERP商业论证下周提交
10:32 AM
周四评审区域子公司的结账流程
10:32 AM
一个季度后
合并EBITDA利润率从14.0%升至15.8%
09:15 AM
合并报告已更新——每家子公司的营收、EBITDA与现金，更快呈现
09:16 AM
合资公司也沿用同一模板
09:17 AM
模板化部署周一启动
09:18 AM
给投资组合服务台发消息
一个团队，服务每家公司
整合负责人被收购公司
ERP与成本共享服务
财务系统区域子公司
团队已就位
已部署
周一 · 09:00 WIB · 被收购公司团队已到岗
合并就绪
6家子公司
每月呈现合并营收、EBITDA与现金。
价值追踪
协同计划按计划推进
合并数据已汇报
5.0
母公司董事会及时知情
集团持续扩张
+2家子公司完成整合
+1项新收购
15+
家子公司——一个对话
开始对话
示意对话。通常在一个工作小时内回复。
投资组合价值创造
技术价值体现在哪些数字上。
私募股权视角
技术价值创造最终体现在投资组合公司的财务报表中。每个优先事项都对应董事会日常审阅的科目。
选择优先事项
投资组合公司 · 财务报表
利润表
营收改善
营业成本改善
毛利润改善
运营费用改善
EBITDA改善
现金流
资本支出改善
营运资本改善
自由现金流改善
风险与估值
停机与事故损失改善
估值倍数改善
价值创造桥
投资时价值收入增长率利润率提升现金转化风险与倍数退出时价值
投资委员会关注的指标
收入增长率客户留存数字渠道销售占比
EBITDA利润率服务成本IT成本占收入比
预测准确率现金转换周期价格实现率
系统可用性安全事件退出准备度
示意性对应关系，并非预测或实际成果。实际影响取决于各公司的基础与计划。
面向国际所有者
为跨境所有权而设计。
许多印尼运营公司的所有者身在新加坡、香港、东京、上海乃至更远的地方。Sagara已准备好与他们合作。
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
本地执行
雅加达与万隆的工程团队，贴近运营公司。
- 02
董事会级别的报告
以所有者与投资委员会的语言汇报进展。
- 03
事先商定的标准
在工作开始前与所有者确定安全、文档与交付标准。
- 04
五种语言版本
本页面提供英语、印尼语、日语、中文和阿拉伯语版本。
委托蓝图
第一项委托如何推进。
- 01
评估
- 技术、团队与供应商审查
- 调查结果与优先级计划
- 02
执行
- 为委托部署Sagara团队
- 与管理层和所有者的治理节奏
- 03
拓展
- 将验证过的模式复用于下一家公司
- 整个投资组合的统一标准
通常从所有权周期的哪个阶段开始
贯穿所有权周期
- 01收购技术评估与尽职调查支持。
- 02转型工程与现代化。
- 03扩展AI、数据、云、产品与自动化。
- 04运营长期技术执行与托管能力。
- 05筹备为战略交易与未来增长做好技术准备。
在各子公司之间保持一致的交付。
我们的合作对象
母公司CIO与CTO · 子公司领导层 · 共享服务团队
常见问题
Sagara能否协助整合新收购的子公司？
可以。我们支持技术评估，并协助其整合到统一的系统与标准。
你们会取代子公司的IT团队吗？
不会。我们与其并肩工作，在需要之处加强交付。
可以先从一家运营公司开始吗？
可以。大多数合作始于一家公司的一项具体技术优先事项；我们围绕该委托建立执行能力，并仅在适当时拓展。
合作如何安排？
围绕明确的委托——范围、团队、治理与报告事先商定，并随合作深入而调整。