贯穿各控股企业的可见性
对各公司技术成熟度与风险的一致视图。
所有者视角
在各持股企业间流动的能力——而无需事事集中。
投资控股公司持有控制程度不同、业务各异的企业。Sagara从计划依赖技术的企业入手，再把行之有效的做法带到下一家公司。
- 01梳理持股企业
以一致的视角审视各公司技术成熟度。
- 02确定优先级
找出技术对投资计划最关键之处。
- 03有选择地介入
在需要的公司开展聚焦委托。
- 04推广有效做法
将验证过的模式推广至各持股企业。
投资控股公司
这些团队通常需要什么
有选择的介入
在计划依赖技术的控股企业提供聚焦支持。
可复用的能力
可从一家控股企业延续到下一家的模式与团队。
不事无巨细的治理
让各公司保有业务主导权的统一标准。
Sagara Tech · 投资组合价值创造
一个WhatsApp对话，覆盖每一家持股企业。
控股团队只需联系一个服务台——Sagara审视控股与参股企业的技术，强化推动NAV的要素并汇报。
覆盖全部持股
控股股权 · 分红云成本
少数股权 · 风险价值董事席位
新投资 · 回收期百日计划
Sagara Tech
本季度：通过削减云成本守住控股企业的分红、为参股企业董事席位做风险价值评估，并加快新投资的回收。
10:30 AM
成本评估明天启动——董事会层面的风险评估下周完成
10:32 AM
十天内提交缩短回收期的百日计划
10:32 AM
一个季度后
云成本节省使向控股公司的分红增加12%
09:15 AM
控股报告已更新——每项持股的分红、NAV与风险价值
09:16 AM
对两家上市持股企业做同样的评审
09:17 AM
团队已就位——同样的标准，一份控股报告
09:18 AM
给投资组合服务台发消息
一个团队，服务每家公司
成本与云控股股权
风险评估少数股权
回收期计划新投资
团队已就位
已部署
周一 · 09:00 WIB · 控股企业团队已到岗
控股报告就绪
6家持股企业
每季度呈现每项持股的分红、NAV与风险价值。
价值追踪
分红计划按计划推进
NAV与风险已汇报
5.0
控股董事会及时知情
持股持续扩大
+2家持股企业加入
+1项新投资
12+
家持股企业——一个对话
开始对话
示意对话。通常在一个工作小时内回复。
投资组合价值创造
技术价值体现在哪些数字上。
私募股权视角
技术价值创造最终体现在投资组合公司的财务报表中。每个优先事项都对应董事会日常审阅的科目。
选择优先事项
投资组合公司 · 财务报表
利润表
营收改善
营业成本改善
毛利润改善
运营费用改善
EBITDA改善
现金流
资本支出改善
营运资本改善
自由现金流改善
风险与估值
停机与事故损失改善
估值倍数改善
价值创造桥
投资时价值收入增长率利润率提升现金转化风险与倍数退出时价值
投资委员会关注的指标
收入增长率客户留存数字渠道销售占比
EBITDA利润率服务成本IT成本占收入比
预测准确率现金转换周期价格实现率
系统可用性安全事件退出准备度
示意性对应关系，并非预测或实际成果。实际影响取决于各公司的基础与计划。
面向国际所有者
为跨境所有权而设计。
许多印尼运营公司的所有者身在新加坡、香港、东京、上海乃至更远的地方。Sagara已准备好与他们合作。
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
本地执行
雅加达与万隆的工程团队，贴近运营公司。
- 02
董事会级别的报告
以所有者与投资委员会的语言汇报进展。
- 03
事先商定的标准
在工作开始前与所有者确定安全、文档与交付标准。
- 04
五种语言版本
本页面提供英语、印尼语、日语、中文和阿拉伯语版本。
委托蓝图
第一项委托如何推进。
- 01
评估
- 技术、团队与供应商审查
- 调查结果与优先级计划
- 02
执行
- 为委托部署Sagara团队
- 与管理层和所有者的治理节奏
- 03
拓展
- 将验证过的模式复用于下一家公司
- 整个投资组合的统一标准
通常从所有权周期的哪个阶段开始
贯穿所有权周期
- 01收购技术评估与尽职调查支持。
- 02转型工程与现代化。
- 03扩展AI、数据、云、产品与自动化。
- 04运营长期技术执行与托管能力。
- 05筹备为战略交易与未来增长做好技术准备。
在各控股企业间共享能力，而无需事事集中。
我们的合作对象
投资团队 · 投资组合经理 · 控股公司领导层
常见问题
是否需要在所有控股企业间集中管理技术？
不需要。Sagara在各公司的运营模式内工作，只在有帮助时引入统一标准。
可以先从一家控股企业开始吗？
可以。大多数合作都始于一家公司的一项委托。
可以先从一家运营公司开始吗？
可以。大多数合作始于一家公司的一项具体技术优先事项；我们围绕该委托建立执行能力，并仅在适当时拓展。
合作如何安排？
围绕明确的委托——范围、团队、治理与报告事先商定，并随合作深入而调整。