跨事业部的标准
在差异巨大的业务之间统一交付、安全与报告。
所有者视角
一个集团，多元业务——尊重每项业务的标准。
企业集团需要在集团整体纪律与各业务的独立性之间取得平衡。Sagara在能创造价值之处建立统一标准，并依据各事业部调整交付方式。
- 01梳理各事业部
全集团的系统、团队与供应商。
- 02制定集团标准
与集团领导层商定交付、安全与报告。
- 03核心系统现代化
在不影响运营的前提下更新老旧系统。
- 04共享平台
在适合时跨事业部共享数据、云与安全能力。
企业集团
这些团队通常需要什么
老旧系统现代化
在不影响运营的情况下更新核心系统。
适合时采用共享平台
在合理范围内于集团内共享数据、云与安全能力。
集团规模的人才
随各事业部优先事项灵活调整的工程能力。
Sagara Tech · 投资组合价值创造
一个WhatsApp对话，覆盖每一个事业部。
集团管理层只需联系一个服务台——Sagara在各事业部推行共同标准，同时尊重每项业务的特点。
覆盖各事业部
零售 · 营收销售旺季
物流 · 运营费用车队成本
集团 · 共享成本统一云平台
Sagara Tech
集团总部三项需求：旺季前提升零售营收、削减物流运营费用，以及用统一云平台降低集团成本。
10:30 AM
零售团队候选名单今天发出——物流成本评估周四启动
10:32 AM
月底前向集团CFO提交共享云商业论证
10:32 AM
一个季度后
物流EBITDA利润率从9.0%升至12.0%
09:15 AM
集团董事会材料已更新——各事业部营收、EBITDA与成本统一标准
09:16 AM
接下来把地产和媒体也接入同一平台
09:17 AM
团队周一就位——集团成本目标，本地特色
09:18 AM
给投资组合服务台发消息
一个团队，服务每家公司
收入增长率零售
成本优化物流
云成本效益集团总部
团队已就位
已部署
周一 · 09:00 WIB · 零售团队已到岗
集团董事会就绪
6个事业部
每月以统一标准呈现各事业部营收、EBITDA与成本。
价值追踪
集团EBITDA计划按计划推进
各事业部利润率已汇报
5.0
集团董事会及时知情
集团持续壮大
+2个事业部接入平台
+1个新业务单元
20+
个事业部与业务——一个对话
开始对话
示意对话。通常在一个工作小时内回复。
投资组合价值创造
技术价值体现在哪些数字上。
私募股权视角
技术价值创造最终体现在投资组合公司的财务报表中。每个优先事项都对应董事会日常审阅的科目。
选择优先事项
投资组合公司 · 财务报表
利润表
营收改善
营业成本改善
毛利润改善
运营费用改善
EBITDA改善
现金流
资本支出改善
营运资本改善
自由现金流改善
风险与估值
停机与事故损失改善
估值倍数改善
价值创造桥
投资时价值收入增长率利润率提升现金转化风险与倍数退出时价值
投资委员会关注的指标
收入增长率客户留存数字渠道销售占比
EBITDA利润率服务成本IT成本占收入比
预测准确率现金转换周期价格实现率
系统可用性安全事件退出准备度
示意性对应关系，并非预测或实际成果。实际影响取决于各公司的基础与计划。
面向国际所有者
为跨境所有权而设计。
许多印尼运营公司的所有者身在新加坡、香港、东京、上海乃至更远的地方。Sagara已准备好与他们合作。
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
本地执行
雅加达与万隆的工程团队，贴近运营公司。
- 02
董事会级别的报告
以所有者与投资委员会的语言汇报进展。
- 03
事先商定的标准
在工作开始前与所有者确定安全、文档与交付标准。
- 04
五种语言版本
本页面提供英语、印尼语、日语、中文和阿拉伯语版本。
委托蓝图
第一项委托如何推进。
- 01
评估
- 技术、团队与供应商审查
- 调查结果与优先级计划
- 02
执行
- 为委托部署Sagara团队
- 与管理层和所有者的治理节奏
- 03
拓展
- 将验证过的模式复用于下一家公司
- 整个投资组合的统一标准
通常从所有权周期的哪个阶段开始
贯穿所有权周期
- 01收购技术评估与尽职调查支持。
- 02转型工程与现代化。
- 03扩展AI、数据、云、产品与自动化。
- 04运营长期技术执行与托管能力。
- 05筹备为战略交易与未来增长做好技术准备。
尊重各业务特点的集团统一标准。
我们的合作对象
集团CEO与CIO · 事业部负责人 · 集团技术办公室
常见问题
Sagara能否服务同一集团内差异很大的行业？
可以。Sagara服务九个行业，在保持统一标准的同时为各业务调整交付方式。
你们如何与现有集团IT协作？
我们在与集团领导层商定的标准下，补充集团IT与各事业部团队。
可以先从一家运营公司开始吗？
可以。大多数合作始于一家公司的一项具体技术优先事项；我们围绕该委托建立执行能力，并仅在适当时拓展。
合作如何安排？
围绕明确的委托——范围、团队、治理与报告事先商定，并随合作深入而调整。