ひとつのパートナー、多くの企業
グループ全体を理解する、ひとつの実行パートナー。
ポートフォリオ価値創造
テクノロジーによる価値創造 — 企業グループ
企業、業種、成長段階をまたぐ、ひとつのテクノロジー・パートナー。
100社以上の顧客 · 9分野 · 2014年から
既定で機密保持。詳細な協議の前にNDAを締結できます。
オーナーの視点
グループの成長のあらゆる段階に、ひとつのパートナー。
企業グループは、既存企業を運営しながら新しい事業を立ち上げています。Sagaraは中核事業を支え、実証済みの基盤の上に新規事業を築き、提携・投資・上場に向けてテクノロジーを整えます。
- 01中核事業
既存の企業を近代的で信頼できる状態に。
- 02新規事業
実証済みのアーキテクチャとチームで立ち上げ。
- 03デジタルチャネル
グループ基準でつくる顧客向けプロダクト。
- 04成長への備え
パートナー、投資家、上場に備えたテクノロジー。
企業グループ
これらのチームが求めるもの
新規事業のスピード
実証済みの基盤の上に、新しい事業を立ち上げます。
デジタルプロダクトとチャネル
グループ基準でつくる顧客向けプロダクト。
成長への備え
提携、投資、上場に備えたテクノロジー。
ポートフォリオ価値創造のためのSagara Tech
WhatsAppのひとつのスレッドで、グループの全社を。
グループのオーナーはひとつのデスクに連絡するだけ。Sagaraが中核事業の刷新、新規事業の立ち上げ、上場準備まで、同じ会話の中で進めます。
グループ全体で
中核事業 · EBITDAマージン刷新
新規事業 · 立ち上げコスト12週間
上場準備 · バリュエーションIPO統制
Sagara Tech
3件です。中核事業のEBITDAマージン改善、新しいデジタル事業の低コストでの立ち上げ、そして上場時のバリュエーションを支えるIPO水準の統制。
10:30 AM
中核事業のマージンレビューは明日から、新規事業の予算とチームは金曜に
10:32 AM
上場準備レビューは来週CFOと
10:32 AM
四半期後
中核事業のEBITDAマージンは10.0%から12.5%に上昇
09:15 AM
グループ資料を更新 — 全社の売上高・EBITDA・キャッシュを1ページに
09:16 AM
地域の会社も同じバックオフィスに
09:17 AM
チームは月曜に準備完了 — グループでひとつの基準
09:18 AM
ポートフォリオデスクにメッセージ
ひとつのチームで全社を
マージン改善中核事業
事業立ち上げ新規事業
IPO統制上場準備
チーム決定
配置完了
月曜 · 09:00 WIB · 中核事業チーム稼働中
グループ資料完成
6社
グループ全体の売上高・EBITDA・キャッシュを毎月。
価値の追跡
グループ価値計画は順調
売上高・EBITDA・キャッシュを報告
5.0
グループのオーナーへ報告済み
グループの成長
+2社が共通バックオフィスに
+1件の新規事業ローンチ
15+
社のグループ企業 — ひとつの会話で
会話をはじめる
会話はイメージです。通常1営業時間以内にご返信します。
ポートフォリオ価値創造
テクノロジーの成果が、数字に表れる場所。
プライベート・エクイティの視点
テクノロジーによる価値創造は、投資先の財務諸表に表れます。各優先課題は、取締役会が日頃確認している項目につながっています。
優先課題を選択
投資先企業 · 財務諸表
損益計算書
売上高改善
売上原価改善
売上総利益改善
営業費用改善
EBITDA改善
キャッシュフロー
設備投資改善
運転資本改善
フリーキャッシュフロー改善
リスクとバリュエーション
停止・インシデントによる損失改善
バリュエーション倍率改善
価値創造ブリッジ
取得時の価値売上成長率利益率の改善キャッシュ創出力リスクと倍率エグジット時の価値
投資委員会が注目する指標
売上成長率顧客維持率デジタル売上比率
EBITDAマージン顧客対応コスト売上高IT費用比率
予測精度キャッシュ・コンバージョン・サイクル価格実現率
システム稼働率セキュリティインシデントエグジットへの備え
イメージによる対応関係であり、予測や実績ではありません。実際の効果は各社の現状と計画によります。
海外のオーナーの皆さまへ
国境を越えた保有のために。
インドネシアの事業会社のオーナーの多くは、シンガポール、香港、東京、上海、さらに遠方にいます。Sagaraはその方々と協働できる体制を整えています。
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
現地での実行
ジャカルタとバンドンのエンジニアリングチームが、事業会社のすぐそばで動きます。
- 02
取締役会水準の報告
オーナーと投資委員会の言葉で進捗を報告します。
- 03
最初に合意する基準
セキュリティ、文書化、デリバリーの基準を、着手前にオーナーと定めます。
- 04
5つの言語で
このページは英語、インドネシア語、日本語、中国語、アラビア語でご覧いただけます。
案件の設計図
最初の案件の進め方。
- 01
評価
- テクノロジー・チーム・ベンダーのレビュー
- 調査結果と優先順位付きの計画
- 02
実行
- 案件にSagaraのチームを投入
- 経営陣・オーナーとのガバナンスの定例
- 03
展開
- 実証済みのパターンを次の会社で再利用
- ポートフォリオ全体の共通基準
保有サイクルのどこから始まることが多いか
保有サイクル全体にわたって
- 01買収テクノロジー評価とデューデリジェンス支援。
- 02変革エンジニアリングとモダナイゼーション。
- 03拡大AI、データ、クラウド、プロダクト、自動化。
- 04運営長期的なテクノロジー実行とマネージド能力。
- 05準備戦略的取引と将来の成長に向けたテクノロジー準備。
企業・業種・段階をまたぐ、ひとつのパートナー。
協働する相手
グループのオーナー・CEO · 事業部門のリーダー · グループCTO
よくある質問
グループ内の新規事業を支援できますか？
はい。実証済みのアーキテクチャとチームで、新規事業の立ち上げを支援します。
1社のパートナーで全社に対応できますか？
はい。Sagaraは1社から始め、成果に応じて範囲を広げられます。
1つの事業会社から始められますか？
はい。多くの関係は1社の特定のテクノロジー課題から始まります。その案件を中心に実行体制を築き、必要な場合にのみ展開します。
契約形態はどうなっていますか？
明確な案件を軸に、範囲、チーム、ガバナンス、報告を最初に合意し、関係の発展に合わせて見直します。
焦点を絞った第一歩
ポートフォリオとの関係は、多くの場合、1つの事業会社における特定のテクノロジー課題から始まります。
Sagaraはその案件を中心に実行体制を築き、そこから関係を発展させます。
その他のオーナー向けのテクノロジー価値創造