親会社との整合
グループ戦略を支える子会社のテクノロジー。
ポートフォリオ価値創造
テクノロジーによる価値創造 — 事業持株会社
親会社の方向性と足並みをそろえた、子会社全体で一貫したテクノロジーのデリバリー。
100社以上の顧客 · 9分野 · 2014年から
既定で機密保持。詳細な協議の前にNDAを締結できます。
オーナーの視点
親会社の方向性と歩調を合わせる子会社。
事業持株会社は、各子会社がそれぞれの市場に向き合いながら同じ基準でデリバリーすることを求めます。Sagaraはテクノロジーをグループ戦略に整合させ、新たな企業を共通の基盤へ統合します。
- 01親会社との整合
子会社の優先課題をグループ戦略に結びつける。
- 02統合する
新設・買収企業を共通システムへ統合。
- 03標準化する
どこでも同水準の品質・セキュリティ・報告。
- 04最適化する
重複コストを避ける共通の能力。
事業持株会社
これらのチームが求めるもの
一貫したデリバリー
すべての子会社で同水準の品質・セキュリティ・報告。
買収後の統合
新たな子会社を共通のシステムと基準へ統合。
コスト規律
重複を避ける共通の能力。
ポートフォリオ価値創造のためのSagara Tech
WhatsAppのひとつのスレッドで、すべての子会社を。
親会社はひとつのデスクに連絡するだけ。Sagaraが買収企業の統合、シェアードサービスの運営、子会社全体の連結報告の迅速化を担います。
子会社全体で
買収企業 · 統合コスト1日目〜100日目
シェアードサービス · コスト構造ERP一本化
地域子会社 · 月次決算より早い数字
Sagara Tech
3件です。新たに買収した企業の統合コストの低減、ERP一本化によるシェアードサービスのコスト構造の削減、そして地域子会社の月次決算の迅速化。
10:30 AM
統合リードは月曜から、ERPの事業計画書は来週
10:32 AM
地域子会社の決算プロセスレビューは木曜
10:32 AM
四半期後
連結EBITDAマージンは14.0%から15.8%に上昇
09:15 AM
連結資料を更新 — 全子会社の売上高・EBITDA・キャッシュを、より早く
09:16 AM
同じテンプレートを合弁会社にも
09:17 AM
テンプレート展開は月曜から
09:18 AM
ポートフォリオデスクにメッセージ
ひとつのチームで全社を
統合リード買収企業
ERP・コストシェアードサービス
財務システム地域子会社
チーム決定
配置完了
月曜 · 09:00 WIB · 買収企業チーム稼働中
連結準備完了
6社
連結の売上高・EBITDA・キャッシュを毎月。
価値の追跡
シナジー計画は順調
連結数値を報告
5.0
親会社の取締役会へ報告済み
グループの拡大
+2社の子会社を統合
+1件の新規買収
15+
社の子会社 — ひとつの会話で
会話をはじめる
会話はイメージです。通常1営業時間以内にご返信します。
ポートフォリオ価値創造
テクノロジーの成果が、数字に表れる場所。
プライベート・エクイティの視点
テクノロジーによる価値創造は、投資先の財務諸表に表れます。各優先課題は、取締役会が日頃確認している項目につながっています。
優先課題を選択
投資先企業 · 財務諸表
損益計算書
売上高改善
売上原価改善
売上総利益改善
営業費用改善
EBITDA改善
キャッシュフロー
設備投資改善
運転資本改善
フリーキャッシュフロー改善
リスクとバリュエーション
停止・インシデントによる損失改善
バリュエーション倍率改善
価値創造ブリッジ
取得時の価値売上成長率利益率の改善キャッシュ創出力リスクと倍率エグジット時の価値
投資委員会が注目する指標
売上成長率顧客維持率デジタル売上比率
EBITDAマージン顧客対応コスト売上高IT費用比率
予測精度キャッシュ・コンバージョン・サイクル価格実現率
システム稼働率セキュリティインシデントエグジットへの備え
イメージによる対応関係であり、予測や実績ではありません。実際の効果は各社の現状と計画によります。
海外のオーナーの皆さまへ
国境を越えた保有のために。
インドネシアの事業会社のオーナーの多くは、シンガポール、香港、東京、上海、さらに遠方にいます。Sagaraはその方々と協働できる体制を整えています。
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
現地での実行
ジャカルタとバンドンのエンジニアリングチームが、事業会社のすぐそばで動きます。
- 02
取締役会水準の報告
オーナーと投資委員会の言葉で進捗を報告します。
- 03
最初に合意する基準
セキュリティ、文書化、デリバリーの基準を、着手前にオーナーと定めます。
- 04
5つの言語で
このページは英語、インドネシア語、日本語、中国語、アラビア語でご覧いただけます。
案件の設計図
最初の案件の進め方。
- 01
評価
- テクノロジー・チーム・ベンダーのレビュー
- 調査結果と優先順位付きの計画
- 02
実行
- 案件にSagaraのチームを投入
- 経営陣・オーナーとのガバナンスの定例
- 03
展開
- 実証済みのパターンを次の会社で再利用
- ポートフォリオ全体の共通基準
保有サイクルのどこから始まることが多いか
保有サイクル全体にわたって
- 01買収テクノロジー評価とデューデリジェンス支援。
- 02変革エンジニアリングとモダナイゼーション。
- 03拡大AI、データ、クラウド、プロダクト、自動化。
- 04運営長期的なテクノロジー実行とマネージド能力。
- 05準備戦略的取引と将来の成長に向けたテクノロジー準備。
子会社全体で一貫したデリバリー。
協働する相手
親会社のCIO・CTO · 子会社の経営陣 · シェアードサービス部門
よくある質問
買収したばかりの子会社の統合を支援できますか？
はい。テクノロジー評価と、共通のシステム・基準への統合を支援します。
子会社のIT部門を置き換えるのですか？
いいえ。共に働き、必要なところでデリバリーを強化します。
1つの事業会社から始められますか？
はい。多くの関係は1社の特定のテクノロジー課題から始まります。その案件を中心に実行体制を築き、必要な場合にのみ展開します。
契約形態はどうなっていますか？
明確な案件を軸に、範囲、チーム、ガバナンス、報告を最初に合意し、関係の発展に合わせて見直します。
焦点を絞った第一歩
ポートフォリオとの関係は、多くの場合、1つの事業会社における特定のテクノロジー課題から始まります。
Sagaraはその案件を中心に実行体制を築き、そこから関係を発展させます。
その他のオーナー向けのテクノロジー価値創造