ガバナンスと説明責任
企業をまたいだ明確な基準、報告、監査証跡。
ポートフォリオ価値創造
テクノロジーによる価値創造 — 政府系持株会社
戦略的・国家的な資産にふさわしいガバナンス、レジリエンス、そして実行。
100社以上の顧客 · 9分野 · 2014年から
既定で機密保持。詳細な協議の前にNDAを締結できます。
オーナーの視点
統治され、安全で、近代的であり続ける戦略的資産。
政府系持株会社は、財務リターンを超えた責任を担っています。Sagaraはオーナーのガバナンスとデータの要件に沿って動き、まずレジリエンスを強化し、長期的な視野で重要システムを近代化します。
- 01統治する
基準、報告、監査証跡をオーナーと定める。
- 02守る
まずレジリエンスとセキュリティを強化。
- 03近代化する
重要システムを着実な段階で刷新。
- 04持続させる
継続性を組み込んだ長期運用。
政府系持株会社
これらのチームが求めるもの
レジリエンスとセキュリティ
安全で止まらないことを前提に設計されたシステム。
データ主権
国家の要件に沿って設計されたデータ基盤。
長期的な近代化
重要システムの、長年にわたる着実な刷新。
ポートフォリオ価値創造のためのSagara Tech
WhatsAppのひとつのスレッドで、すべての戦略資産を。
ホールディングの事務局はひとつのデスクに連絡するだけ。Sagaraが正式なガバナンスのもと、国家資産全体のレジリエンス、セキュリティ、監査対応力を強化します。
資産全体で
エネルギー · インシデントコストOTセキュリティ
港湾 · 売上高デジタル運用
金融機関 · 監査指摘規制当局
Sagara Tech
取締役会からの優先事項です。エネルギー企業のインシデントコスト低減、デジタル運用による港湾の売上拡大、そして金融機関の監査指摘の削減。
10:30 AM
セキュリティ評価チームは承認済み、月曜から
10:32 AM
港湾の事業計画書と監査証跡の計画は2週間以内に
10:32 AM
四半期後
監査は重大な指摘なく終了しました
09:15 AM
取締役会報告を更新 — 全資産の売上高・コスト・監査状況
09:16 AM
次は通信にもこの枠組みを
09:17 AM
チーム準備完了 — 同じガバナンス、同じ報告で
09:18 AM
ポートフォリオデスクにメッセージ
ひとつのチームで全社を
OTセキュリティエネルギー
港湾売上港湾
監査・統制金融機関
チーム決定
配置完了
月曜 · 09:00 WIB · エネルギーチーム稼働中
取締役会報告完成
6資産
国家資産全体の売上高・コスト・監査状況を四半期ごとに。
価値の追跡
価値計画は順調
売上高・コスト・監査を報告
5.0
取締役会へ報告済み
マンデートの拡大
+2件の資産が枠組みに参加
+1件の新たな戦略資産
12+
の戦略資産 — ひとつの会話で
会話をはじめる
会話はイメージです。通常1営業時間以内にご返信します。
ポートフォリオ価値創造
テクノロジーの成果が、数字に表れる場所。
プライベート・エクイティの視点
テクノロジーによる価値創造は、投資先の財務諸表に表れます。各優先課題は、取締役会が日頃確認している項目につながっています。
優先課題を選択
投資先企業 · 財務諸表
損益計算書
売上高改善
売上原価改善
売上総利益改善
営業費用改善
EBITDA改善
キャッシュフロー
設備投資改善
運転資本改善
フリーキャッシュフロー改善
リスクとバリュエーション
停止・インシデントによる損失改善
バリュエーション倍率改善
価値創造ブリッジ
取得時の価値売上成長率利益率の改善キャッシュ創出力リスクと倍率エグジット時の価値
投資委員会が注目する指標
売上成長率顧客維持率デジタル売上比率
EBITDAマージン顧客対応コスト売上高IT費用比率
予測精度キャッシュ・コンバージョン・サイクル価格実現率
システム稼働率セキュリティインシデントエグジットへの備え
イメージによる対応関係であり、予測や実績ではありません。実際の効果は各社の現状と計画によります。
海外のオーナーの皆さまへ
国境を越えた保有のために。
インドネシアの事業会社のオーナーの多くは、シンガポール、香港、東京、上海、さらに遠方にいます。Sagaraはその方々と協働できる体制を整えています。
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
現地での実行
ジャカルタとバンドンのエンジニアリングチームが、事業会社のすぐそばで動きます。
- 02
取締役会水準の報告
オーナーと投資委員会の言葉で進捗を報告します。
- 03
最初に合意する基準
セキュリティ、文書化、デリバリーの基準を、着手前にオーナーと定めます。
- 04
5つの言語で
このページは英語、インドネシア語、日本語、中国語、アラビア語でご覧いただけます。
案件の設計図
最初の案件の進め方。
- 01
評価
- テクノロジー・チーム・ベンダーのレビュー
- 調査結果と優先順位付きの計画
- 02
実行
- 案件にSagaraのチームを投入
- 経営陣・オーナーとのガバナンスの定例
- 03
展開
- 実証済みのパターンを次の会社で再利用
- ポートフォリオ全体の共通基準
保有サイクルのどこから始まることが多いか
保有サイクル全体にわたって
- 01買収テクノロジー評価とデューデリジェンス支援。
- 02変革エンジニアリングとモダナイゼーション。
- 03拡大AI、データ、クラウド、プロダクト、自動化。
- 04運営長期的なテクノロジー実行とマネージド能力。
- 05準備戦略的取引と将来の成長に向けたテクノロジー準備。
戦略的資産にふさわしいガバナンスとレジリエンス。
協働する相手
持株会社の経営陣 · 投資先企業の取締役会 · テクノロジー・リスク委員会
よくある質問
政府や国営企業との実績はありますか？
はい。Sagaraはインドネシアの省庁、国営企業、公的機関と協働しています。
データを国の要件の範囲内に保てますか？
はい。データ基盤はオーナーと規制当局が定める要件に沿って設計します。
1つの事業会社から始められますか？
はい。多くの関係は1社の特定のテクノロジー課題から始まります。その案件を中心に実行体制を築き、必要な場合にのみ展開します。
契約形態はどうなっていますか？
明確な案件を軸に、範囲、チーム、ガバナンス、報告を最初に合意し、関係の発展に合わせて見直します。
焦点を絞った第一歩
ポートフォリオとの関係は、多くの場合、1つの事業会社における特定のテクノロジー課題から始まります。
Sagaraはその案件を中心に実行体制を築き、そこから関係を発展させます。
その他のオーナー向けのテクノロジー価値創造