機密性
丁寧に扱われる、機密性の高い案件。
ポートフォリオ価値創造
テクノロジーによる価値創造 — ファミリーオフィス
長期保有のための腰を据えたテクノロジー管理 — 控えめに、着実に、長く続くように。
100社以上の顧客 · 9分野 · 2014年から
既定で機密保持。詳細な協議の前にNDAを締結できます。
オーナーの視点
四半期ではなく、世代で測るテクノロジーの管理。
ファミリーオフィスは、機密性、継続性、そして忍耐を大切にします。Sagaraは同族事業とそのチームに寄り添って静かに働き、着実に近代化を進め、特定の個人に依存しない形で文書化します。
- 01耳を傾ける
ファミリーの優先事項と、現在の事業の姿。
- 02安定させる
重要システムを安全で信頼できる状態に。
- 03近代化する
既存チームとともに段階的に刷新。
- 04引き継ぐ
個人に依存しない文書化とガバナンス。
ファミリーオフィス
これらのチームが求めるもの
長期的な管理
四半期ではなく、数十年を見据えたテクノロジーの判断。
事業会社の近代化
同族企業のための、現代的なシステムと実践。
世代を超えた継続性
個人に依存しない文書化とガバナンス。
ポートフォリオ価値創造のためのSagara Tech
WhatsAppのひとつのスレッドで、ファミリー企業のすべてを。
ファミリーオフィスはひとつのデスクに連絡するだけ。Sagaraがファミリーの企業を慎重に文書化・保護・近代化し、次の世代に備えます。
ファミリー企業全体で
同族事業 · キーパーソン・リスク文書化
次世代の事業 · 立ち上げコスト実証済みの基盤
ファミリーオフィス · 資産保全セキュリティ点検
Sagara Tech
3件です。同族事業のキーパーソン・リスクの低減、娘の新事業の立ち上げコストの抑制、そしてセキュリティ点検によるファミリーの資産保全。
10:30 AM
文書化は来週から静かに開始、新事業の予算とチーム候補は金曜に
10:32 AM
セキュリティ点検はNDAのもとで実施、結果は対面でご報告
10:32 AM
四半期後
分配カバー率は1.0倍から1.4倍に上昇
09:15 AM
ファミリー向けレポート完成 — 全社の企業価値・キャッシュ・分配を1ページに
09:16 AM
実物資産の保有会社も同じように整えてください
09:17 AM
慎重なチームが月曜に準備完了 — 同じ基準で
09:18 AM
ポートフォリオデスクにメッセージ
ひとつのチームで全社を
事業継続同族事業
事業立ち上げ次の世代
セキュリティ点検ファミリーオフィス
チーム決定
配置完了
月曜 · 09:00 WIB · ファミリービジネスチーム稼働中
ファミリーレポート完成
6社
ファミリー向けの企業価値・キャッシュ・分配を四半期ごとに。
価値の追跡
ファミリー計画は順調
キャッシュと分配を報告
5.0
ファミリーへ報告済み
ファミリー企業の成長
+2社の準備完了
+1件の新事業
10+
社のファミリー企業 — ひとつの会話で
会話をはじめる
会話はイメージです。通常1営業時間以内にご返信します。
ポートフォリオ価値創造
テクノロジーの成果が、数字に表れる場所。
プライベート・エクイティの視点
テクノロジーによる価値創造は、投資先の財務諸表に表れます。各優先課題は、取締役会が日頃確認している項目につながっています。
優先課題を選択
投資先企業 · 財務諸表
損益計算書
売上高改善
売上原価改善
売上総利益改善
営業費用改善
EBITDA改善
キャッシュフロー
設備投資改善
運転資本改善
フリーキャッシュフロー改善
リスクとバリュエーション
停止・インシデントによる損失改善
バリュエーション倍率改善
価値創造ブリッジ
取得時の価値売上成長率利益率の改善キャッシュ創出力リスクと倍率エグジット時の価値
投資委員会が注目する指標
売上成長率顧客維持率デジタル売上比率
EBITDAマージン顧客対応コスト売上高IT費用比率
予測精度キャッシュ・コンバージョン・サイクル価格実現率
システム稼働率セキュリティインシデントエグジットへの備え
イメージによる対応関係であり、予測や実績ではありません。実際の効果は各社の現状と計画によります。
海外のオーナーの皆さまへ
国境を越えた保有のために。
インドネシアの事業会社のオーナーの多くは、シンガポール、香港、東京、上海、さらに遠方にいます。Sagaraはその方々と協働できる体制を整えています。
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
現地での実行
ジャカルタとバンドンのエンジニアリングチームが、事業会社のすぐそばで動きます。
- 02
取締役会水準の報告
オーナーと投資委員会の言葉で進捗を報告します。
- 03
最初に合意する基準
セキュリティ、文書化、デリバリーの基準を、着手前にオーナーと定めます。
- 04
5つの言語で
このページは英語、インドネシア語、日本語、中国語、アラビア語でご覧いただけます。
案件の設計図
最初の案件の進め方。
- 01
評価
- テクノロジー・チーム・ベンダーのレビュー
- 調査結果と優先順位付きの計画
- 02
実行
- 案件にSagaraのチームを投入
- 経営陣・オーナーとのガバナンスの定例
- 03
展開
- 実証済みのパターンを次の会社で再利用
- ポートフォリオ全体の共通基準
保有サイクルのどこから始まることが多いか
保有サイクル全体にわたって
- 01買収テクノロジー評価とデューデリジェンス支援。
- 02変革エンジニアリングとモダナイゼーション。
- 03拡大AI、データ、クラウド、プロダクト、自動化。
- 04運営長期的なテクノロジー実行とマネージド能力。
- 05準備戦略的取引と将来の成長に向けたテクノロジー準備。
長期保有のための、腰を据えたテクノロジーの管理。
協働する相手
ファミリーのプリンシパル · ファミリーオフィスのCIO · 事業会社の経営陣
よくある質問
機密保持はどのように扱われますか？
案件は既定で機密として扱い、詳細な協議の前にNDAを締結いたします。
歴史ある同族企業の近代化を支援できますか？
はい。既存のチームとともに、事業を止めずに段階的にシステムを近代化します。
1つの事業会社から始められますか？
はい。多くの関係は1社の特定のテクノロジー課題から始まります。その案件を中心に実行体制を築き、必要な場合にのみ展開します。
契約形態はどうなっていますか？
明確な案件を軸に、範囲、チーム、ガバナンス、報告を最初に合意し、関係の発展に合わせて見直します。
焦点を絞った第一歩
ポートフォリオとの関係は、多くの場合、1つの事業会社における特定のテクノロジー課題から始まります。
Sagaraはその案件を中心に実行体制を築き、そこから関係を発展させます。
その他のオーナー向けのテクノロジー価値創造