事業部門をまたぐ基準
性格の異なる事業間での、共通のデリバリー・セキュリティ・報告。
ポートフォリオ価値創造
テクノロジーによる価値創造 — コングロマリット
各事業の個性を尊重した、グループ共通のテクノロジー基準。
100社以上の顧客 · 9分野 · 2014年から
既定で機密保持。詳細な協議の前にNDAを締結できます。
オーナーの視点
ひとつのグループ、多くの事業 — それぞれを尊重する基準。
コングロマリットは、グループ全体の規律と各事業の独立性のバランスを取っています。Sagaraは価値を生む場所に共通基準を設け、各部門に合わせてデリバリーを調整します。
- 01事業部門の把握
グループ全体のシステム、チーム、ベンダー。
- 02グループ基準の設定
グループ経営陣と合意したデリバリー・セキュリティ・報告。
- 03基幹の近代化
業務を止めずにレガシーシステムを刷新。
- 04プラットフォームの共有
適した範囲で、データ・クラウド・セキュリティを部門横断で活用。
コングロマリット
これらのチームが求めるもの
レガシー資産の近代化
業務を止めずに基幹システムを刷新。
適した場合の共通プラットフォーム
データ、クラウド、セキュリティの能力を、合理的な範囲でグループ全体に活用。
グループ規模の人材
各部門の優先課題に合わせて伸縮するエンジニアリング体制。
ポートフォリオ価値創造のためのSagara Tech
WhatsAppのひとつのスレッドで、すべての事業部門を。
グループの経営陣はひとつのデスクに連絡するだけ。Sagaraが各事業の個性を尊重しながら、部門横断の共通基準を引き上げます。
全事業部門で
小売 · 売上高繁忙期
物流 · 営業費用車両コスト
グループ · 共通コストひとつのクラウド
Sagara Tech
グループ本社から3件です。繁忙期前の小売の売上拡大、物流の営業費用削減、そしてグループコストを下げる共通クラウド。
10:30 AM
小売チームの候補は本日、物流のコストレビューは木曜から
10:32 AM
共通クラウドの事業計画書をグループCFOへ月末までに
10:32 AM
四半期後
物流のEBITDAマージンは9.0%から12.0%に上昇
09:15 AM
グループ取締役会資料を更新 — 部門の売上高・EBITDA・コストを共通基準で
09:16 AM
次は不動産とメディアを同じ基盤に
09:17 AM
チームは月曜に準備完了 — グループのコスト目標と各社の個性
09:18 AM
ポートフォリオデスクにメッセージ
ひとつのチームで全社を
売上成長率小売
コスト最適化物流
クラウドの経済性グループ本社
チーム決定
配置完了
月曜 · 09:00 WIB · 小売チーム稼働中
グループ取締役会向け準備完了
6部門
部門の売上高・EBITDA・コストを共通基準で毎月。
価値の追跡
グループEBITDA計画は順調
部門マージンを報告
5.0
グループ取締役会へ報告済み
グループの成長
+2部門が基盤に参加
+1件の新規事業
20+
の部門と事業 — ひとつの会話で
会話をはじめる
会話はイメージです。通常1営業時間以内にご返信します。
ポートフォリオ価値創造
テクノロジーの成果が、数字に表れる場所。
プライベート・エクイティの視点
テクノロジーによる価値創造は、投資先の財務諸表に表れます。各優先課題は、取締役会が日頃確認している項目につながっています。
優先課題を選択
投資先企業 · 財務諸表
損益計算書
売上高改善
売上原価改善
売上総利益改善
営業費用改善
EBITDA改善
キャッシュフロー
設備投資改善
運転資本改善
フリーキャッシュフロー改善
リスクとバリュエーション
停止・インシデントによる損失改善
バリュエーション倍率改善
価値創造ブリッジ
取得時の価値売上成長率利益率の改善キャッシュ創出力リスクと倍率エグジット時の価値
投資委員会が注目する指標
売上成長率顧客維持率デジタル売上比率
EBITDAマージン顧客対応コスト売上高IT費用比率
予測精度キャッシュ・コンバージョン・サイクル価格実現率
システム稼働率セキュリティインシデントエグジットへの備え
イメージによる対応関係であり、予測や実績ではありません。実際の効果は各社の現状と計画によります。
海外のオーナーの皆さまへ
国境を越えた保有のために。
インドネシアの事業会社のオーナーの多くは、シンガポール、香港、東京、上海、さらに遠方にいます。Sagaraはその方々と協働できる体制を整えています。
Singapore · Hong Kong · Tokyo · Shanghai · Jakarta
- 01
現地での実行
ジャカルタとバンドンのエンジニアリングチームが、事業会社のすぐそばで動きます。
- 02
取締役会水準の報告
オーナーと投資委員会の言葉で進捗を報告します。
- 03
最初に合意する基準
セキュリティ、文書化、デリバリーの基準を、着手前にオーナーと定めます。
- 04
5つの言語で
このページは英語、インドネシア語、日本語、中国語、アラビア語でご覧いただけます。
案件の設計図
最初の案件の進め方。
- 01
評価
- テクノロジー・チーム・ベンダーのレビュー
- 調査結果と優先順位付きの計画
- 02
実行
- 案件にSagaraのチームを投入
- 経営陣・オーナーとのガバナンスの定例
- 03
展開
- 実証済みのパターンを次の会社で再利用
- ポートフォリオ全体の共通基準
保有サイクルのどこから始まることが多いか
保有サイクル全体にわたって
- 01買収テクノロジー評価とデューデリジェンス支援。
- 02変革エンジニアリングとモダナイゼーション。
- 03拡大AI、データ、クラウド、プロダクト、自動化。
- 04運営長期的なテクノロジー実行とマネージド能力。
- 05準備戦略的取引と将来の成長に向けたテクノロジー準備。
各事業を尊重したグループ共通の基準。
協働する相手
グループCEO・CIO · 事業部門長 · グループのテクノロジー部門
よくある質問
1つのグループ内のまったく異なる業種に対応できますか？
はい。Sagaraは9つの分野で実績があり、共通基準を保ちながら各事業に合わせてデリバリーを調整します。
既存のグループITとはどう協働しますか？
グループ経営陣と合意した基準のもと、グループITや部門チームを補完します。
1つの事業会社から始められますか？
はい。多くの関係は1社の特定のテクノロジー課題から始まります。その案件を中心に実行体制を築き、必要な場合にのみ展開します。
契約形態はどうなっていますか？
明確な案件を軸に、範囲、チーム、ガバナンス、報告を最初に合意し、関係の発展に合わせて見直します。
焦点を絞った第一歩
ポートフォリオとの関係は、多くの場合、1つの事業会社における特定のテクノロジー課題から始まります。
Sagaraはその案件を中心に実行体制を築き、そこから関係を発展させます。
その他のオーナー向けのテクノロジー価値創造